金融機(jī)構(gòu)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中的重要組成部分,我國(guó)的國(guó)有股份制商業(yè)銀行,即五大行,在金融機(jī)構(gòu)中占據(jù)首要地位。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,我國(guó)銀行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度急劇上升。金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng),直接影響因素是產(chǎn)品、資源,根源是人才。本文以國(guó)有股份制商業(yè)銀行中的JT銀行TZ分行為研究對(duì)象,首先對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論展開闡述和分析,基于馬斯洛-需求層次理論、亞當(dāng)斯-公平理論和其他相關(guān)理論,結(jié)合實(shí)際的問卷調(diào)查,通過實(shí)地訪談與員工的直接溝通,再結(jié)合JT銀行TZ分行的組織環(huán)境展開分析研究,尋找產(chǎn)生問題的原因,最后根據(jù)收集到的數(shù)據(jù),通篇整合考量,得出數(shù)據(jù)分析結(jié)果,并提出相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)策略。所以本文主要的研究意義是:第一,為了使JT銀行TZ分行的人力資源激勵(lì)機(jī)制與銀行整體的戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配,從根源上提高員工的工作積極性和工作績(jī)效,通過多種途徑找到目前的人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的問題,并根據(jù)存在的問題提出有效的解決方法;第二,借助多種手段對(duì)存在的問題進(jìn)行歸納和分析,尋求多維度、多層次、差異化的激勵(lì)機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)提高銀行員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度、滿意度的目的,最終帶動(dòng)整個(gè)銀行的效益,為廣大銀行存在的共性問題提供...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1激勵(lì)機(jī)制

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文10監(jiān)督保障機(jī)制。2.3激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是指通過特定的方法與管理機(jī)制，將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程。激勵(lì)機(jī)制是銀行將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的聯(lián)接手段。根據(jù)相關(guān)研究者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究，結(jié)合激勵(lì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，激勵(lì)機(jī)制包含的內(nèi)容如圖2-1所示。圖2....

本文編號(hào)：3929676