發(fā)布時(shí)間：2024-03-09 19:59

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,隨著金融體制改革的逐步深入,我國(guó)現(xiàn)已形成國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行及外資銀行等競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、功能互補(bǔ)、層次多樣的銀行服務(wù)體系。在這個(gè)體系中,城市商業(yè)銀行被稱為銀行業(yè)“第三梯隊(duì)”�！貞c銀行即是這一梯隊(duì)中的一員。 作為長(zhǎng)江上游和西部地區(qū)成立的第一家城市商業(yè)銀行,重慶銀行成立于1996年9月。歷經(jīng)十三年的發(fā)展,其間實(shí)施了“龍蝦三吃”戰(zhàn)略,同時(shí)著力建設(shè)自身的造血機(jī)制,目前,己經(jīng)發(fā)展成為重慶市乃至西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的重要金融支持。截止2009年9月末,重慶銀行總資產(chǎn)達(dá)796.7億元,各項(xiàng)存款余額達(dá)618.3億元,貸款余額達(dá)396.0億元,不良貸款率僅為0.51%,資本充足率達(dá)13.53%。但是,在目前日益激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,重慶銀行仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如何全面提升重慶銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其不僅在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,而且進(jìn)一步做大做強(qiáng),成為重慶銀行必須盡快解決的具有重大現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題。 本文在對(duì)重慶銀行的發(fā)展歷史、目前所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)進(jìn)行分析后,提出重慶銀行應(yīng)從完善公司治理結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理水平、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 論文的背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素
        1.2.4 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
第二章 重慶銀行發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
    2.1 中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì)
    2.2 重慶市銀行業(yè)發(fā)展基本情況
    2.3 重慶銀行基本狀況
        2.3.1 重慶銀行組織機(jī)構(gòu)
        2.3.2 重慶銀行發(fā)展概況
第三章 重慶銀行競(jìng)爭(zhēng)力分析
    3.1 重慶銀行的優(yōu)勢(shì)
        3.1.1 重慶經(jīng)濟(jì)騰飛的直接受益者
        3.1.2 強(qiáng)大的公司銀行業(yè)務(wù)
        3.1.3 潛力巨大的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)
        3.1.4 不斷完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制
        3.1.5 靈活高效的組織架構(gòu)
    3.2 重慶銀行的劣勢(shì)
        3.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
        3.2.2 科技應(yīng)用滯后,結(jié)算方式落后
        3.2.3 自主創(chuàng)新不足,業(yè)務(wù)特色不明顯
        3.2.4 營(yíng)銷意識(shí)薄弱,缺乏創(chuàng)新
        3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全
        3.2.6 人力資源缺乏,管理機(jī)制不健全
        3.2.7 企業(yè)文化建設(shè)缺乏
        3.2.8 跨區(qū)域發(fā)展中受到的政策限制
第四章 重慶銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑
    4.1 進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制
        4.1.1 完善董事會(huì)的建設(shè)
        4.1.2 發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用
        4.1.3 加強(qiáng)信息披露制度和內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)
        4.1.4 實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制,提高銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效
    4.2 進(jìn)一步提升人力資源管理水平
        4.2.1 樹(shù)立現(xiàn)代商業(yè)銀行的人才觀
        4.2.2 加速員工開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)代化建設(shè)
        4.2.3 創(chuàng)新員工開(kāi)發(fā)與激勵(lì)的機(jī)制
        4.2.4 加強(qiáng)員工的教育與培訓(xùn)
    4.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
        4.3.2 培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        4.3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        4.3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)
        4.3.5 加強(qiáng)合規(guī)管理
    4.4 打造良好的企業(yè)文化
        4.4.1 建立上下一致的經(jīng)營(yíng)理念
        4.4.2 建立嚴(yán)格的內(nèi)部自我調(diào)控的約束機(jī)制
        4.4.3 塑造良好的重慶銀行形象和品牌
        4.4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化管理
    4.5 積極推進(jìn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        4.5.1 繼續(xù)跨區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)
        4.5.2 與兄弟城市商業(yè)銀行之間開(kāi)展業(yè)務(wù)合作
        4.5.3 通過(guò)并購(gòu)和聯(lián)合重組發(fā)展壯大
    4.6 加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新
        4.6.1 服務(wù)城市居民的金融產(chǎn)品創(chuàng)新
        4.6.2 服務(wù)中小企業(yè)的金融創(chuàng)新
    4.7 加強(qiáng)信息科技的管理與應(yīng)用能力
        4.7.1 重視IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.7.2 升級(jí)與強(qiáng)化信息安全工作
        4.7.3 借助專業(yè)咨詢公司實(shí)現(xiàn)信息化
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3923866