為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景,落實(shí)我國科技強(qiáng)國的發(fā)展戰(zhàn)略,制造業(yè)企業(yè)作為我國的重要經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)積極開展創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng),提升自身的綜合實(shí)力。目前,雖然我國制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)投入水平不斷提高,但與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大的差距,產(chǎn)品的綜合競爭力不足,高端產(chǎn)品缺乏。越來越多的企業(yè)為了獲得成本優(yōu)勢,提升企業(yè)績效,開始向積極向上下游企業(yè)尋求穩(wěn)定的合作關(guān)系,但很少有企業(yè)考慮到與上下游企業(yè)建立的供應(yīng)鏈關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響。目前學(xué)術(shù)界已有不少文獻(xiàn)開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中的重要作用,本文擬從供應(yīng)鏈管理視角出發(fā)研究供應(yīng)鏈上下游企業(yè)關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的影響,以此幫助企業(yè)更好地了解客戶和供應(yīng)商對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生的影響,同時(shí)幫助企業(yè)更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng),提高技術(shù)創(chuàng)新能力,在面對市場競爭時(shí)能夠充分利用內(nèi)外部資源,保持自身的核心競爭力。目前有一部分學(xué)者關(guān)注到了供應(yīng)鏈集中度與企業(yè)研發(fā)投入之間的作用關(guān)系,但關(guān)于供應(yīng)鏈集中度與企業(yè)創(chuàng)新投入的相關(guān)文獻(xiàn)研究仍在少數(shù)。本文以我國計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)上市企業(yè)為研究樣本,通過Excel和SPSS等軟件對收集A股上市企業(yè)2012-2018年的數(shù)...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 理論分析
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 供應(yīng)鏈集中度
        2.1.2 企業(yè)研發(fā)投入相關(guān)研究
        2.1.3 文獻(xiàn)述評
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.2.2 交易成本理論
        2.2.3 組織學(xué)習(xí)理論
3 實(shí)證研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究假設(shè)提出
        3.1.1 供應(yīng)商集中度與企業(yè)研發(fā)投入
        3.1.2 供應(yīng)商集中度與企業(yè)研發(fā)投入
        3.1.3 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用
    3.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集
    3.3 變量設(shè)定
        3.3.1 解釋變量
        3.3.2 被解釋變量
        3.3.3 控制變量
    3.4 模型構(gòu)建
4 實(shí)證分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 回歸分析結(jié)果
        4.2.1 客戶集中度與企業(yè)研發(fā)投入
        4.2.2 供應(yīng)商集中度與企業(yè)研發(fā)投入
        4.2.3 產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的調(diào)節(jié)作用
    4.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)
        4.3.1 內(nèi)生性檢驗(yàn)
        4.3.2 改變關(guān)鍵變量的度量方式
5 結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 管理啟示
    5.3 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3907650