發(fā)布時(shí)間：2024-02-20 08:59

　　隨著公司治理模式的多樣化發(fā)展,雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸興起。與傳統(tǒng)股權(quán)模式不同,通過采用雙重股權(quán),創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)僅憑借少量股權(quán)就可以掌控公司。但這種制度無疑也違背了股權(quán)平等原則,提升了損害中小股東利益的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開融資,而不斷融資的過程也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人權(quán)力的稀釋,雙重股權(quán)很好的解決了這一問題。創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司往往需要通過長(zhǎng)期發(fā)展才能取得利益回報(bào),而創(chuàng)始人對(duì)于這類企業(yè)的發(fā)展往往又起到至關(guān)重要的作用,保持這類企業(yè)中創(chuàng)始人的地位,才更好的有利于公司戰(zhàn)略得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不會(huì)讓企業(yè)成為資本逐利的工具。諸如京東、阿里巴巴、美團(tuán)等眾多優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)公司,均是通過采用雙重股權(quán)的方式,成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的佼佼者。但由于我國(guó)制度限制,以往采用雙重股權(quán)的公司并不能在國(guó)內(nèi)上市,這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)也只能遠(yuǎn)赴海外上市。為增強(qiáng)市場(chǎng)活力,減少優(yōu)質(zhì)企業(yè)流失海外的情況,香港交易所通過縝密的市場(chǎng)調(diào)研,于2018年4月修改上市規(guī)則,不在針對(duì)雙重股權(quán)公司進(jìn)行限制。小米把握時(shí)機(jī),成為此限制開發(fā)后,第一個(gè)來港上市的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)公司。隨后我國(guó)設(shè)立科創(chuàng)板,逐步放開了此類限制,為更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供了融資渠道,為市場(chǎng)注入了新的動(dòng)力。本文選取小米為案例進(jìn)行...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景
    第二節(jié) 研究意義
        一、理論意義
        二、現(xiàn)實(shí)意義
    第三節(jié) 研究方法及內(nèi)容
        一、研究方法
        二、研究?jī)?nèi)容及框架
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
        二、公司治理與公司戰(zhàn)略
        三、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略
        四、文獻(xiàn)評(píng)述
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、委托代理理論
        二、契約理論
        三、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)理論
第三章 不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響路徑分析
    第一節(jié) “一股一權(quán)”與“雙重股權(quán)”
        一、“一股一權(quán)”原則
        二、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)
    第二節(jié) 兩類股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)控制權(quán)的影響
    第三節(jié) 不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響路徑
        一、“一股一權(quán)”制影響路徑分析
        二、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)影響公司戰(zhàn)略具體路徑分析
第四章 小米公司案例分析
    第一節(jié) 小米公司案例介紹
        一、發(fā)展歷程
        二、主要業(yè)務(wù)
        三、融資過程
        四、小米雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置
        五、小米雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析
    第二節(jié) 小米采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)因
        一、保證創(chuàng)始人的控制權(quán)
        二、避免遭受惡意收購(gòu)
        三、確�，F(xiàn)有戰(zhàn)略得以長(zhǎng)期推行
    第三節(jié) 雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)小米公司戰(zhàn)略的影響路徑
        一、股權(quán)結(jié)構(gòu)
        二、董事會(huì)治理
        三、董事會(huì)成員及機(jī)構(gòu)設(shè)置
        四、管理模式
    第四節(jié) 雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)小米公司戰(zhàn)略影響
        一、非財(cái)務(wù)指標(biāo)
        二、財(cái)務(wù)指標(biāo)
    第五節(jié) 雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)下小米存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)
        一、管理者職權(quán)濫用
        二、中小股東利益保護(hù)
        三、管理者個(gè)人品質(zhì)問題對(duì)公司的影響
        四、決策風(fēng)險(xiǎn)
        五、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
第五章 結(jié)論及建議
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 相關(guān)對(duì)策及建議
        一、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)
        二、注重對(duì)管理層能力的提升
        三、建立健全信息披露制度
        四、采納表決權(quán)限制規(guī)則
        五、健全中小股東的保護(hù)機(jī)制
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3904131