發(fā)布時(shí)間：2023-11-18 10:03

　　我國(guó)金融業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后幾十年的高速發(fā)展,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理水平得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,國(guó)有大型商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行、鎮(zhèn)村銀行、郵政銀行、外資銀行、各類金融擔(dān)保、租賃、保險(xiǎn)公司全面開(kāi)花,開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)金融業(yè)的一個(gè)全新局面。但同時(shí)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,隨著2008年美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā),我國(guó)金融業(yè)與全球金融業(yè)一道陷入了重大困境,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)的發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)和威脅,作為中小商業(yè)銀行如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求自身的生存空間,如何在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,并贏得一席之地,是當(dāng)前面臨的艱難抉擇。在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競(jìng)爭(zhēng),只有具備有效的各類人力資源才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),因此,中小商業(yè)銀行必須從過(guò)去的人事管理中迅速蛻變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,并將人力資源管理提至組織的戰(zhàn)略層面,才能充分發(fā)揮人力資源在組織未來(lái)發(fā)展的重要作用。人力資源管理在中國(guó)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,雖然在工資、績(jī)效管理等方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)步,但在職業(yè)生涯管理方面還顯得很落后。職業(yè)生涯管理是人力資源管理的重要組成部分,但在實(shí)踐中始終沒(méi)有建立一套科學(xué)、完善的職業(yè)生涯管理體系,但這恰恰證明了職業(yè)生涯管理是...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    一、研究背景
    二、研究的目的和意義
    三、基本思路
    四、研究方法
第二章 職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)理論
    第一節(jié) 職業(yè)生涯理論研究
        一、國(guó)外職業(yè)生涯研究的演變
        二、國(guó)內(nèi)職業(yè)生涯的研究現(xiàn)狀
    第二節(jié) 職業(yè)及職業(yè)發(fā)展
        一、職業(yè)的概念
        二、職業(yè)發(fā)展
        三、職業(yè)錨
    第三節(jié) 職業(yè)生涯管理
        一、什么是職業(yè)生涯管理
        二、職業(yè)生涯管理的發(fā)展趨勢(shì)
        三、職業(yè)生涯管理與勝任力模型關(guān)系
第三章 C銀行概況及職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) C銀行概況
    第二節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析
    第三節(jié) C銀行職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析
        一、缺乏科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃
        二、沒(méi)有對(duì)核心員工給以足夠的重視
        三、職業(yè)生涯管理流于形式
        四、職業(yè)發(fā)展通道單一
        五、其它管理模塊缺乏對(duì)職業(yè)生涯管理體系的支撐
        六、培訓(xùn)體系不完善
第四章 C銀行職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建與實(shí)施
    第一節(jié) C銀行人力資源規(guī)劃及員工現(xiàn)狀分析
        一、員工年齡結(jié)構(gòu)
        二、員工性別比例
        三、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        四、員工專業(yè)構(gòu)成
        五、全行人員崗位類別
    第二節(jié) C銀行員工勝任力模型構(gòu)建
        一、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列勝任力模型
        二、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列勝任力模型
        三、C銀行勝任力模型的運(yùn)用
    第三節(jié) C銀行職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建及實(shí)施
        一、C銀行職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建
        二、C銀行職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施辦法
第五章 C銀行職業(yè)生涯管理實(shí)施總結(jié)及改善建議
    一、方案實(shí)施成功的關(guān)鍵因素
    二、C銀行職業(yè)生涯管理推行的意義
    三、存在的不足和改進(jìn)建議
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3865068