近年來,大量的農(nóng)村信用合作(聯(lián))社轉(zhuǎn)型升級進行股份制改造,成立農(nóng)村商業(yè)(合作)銀行,以更加優(yōu)化的組織架構(gòu),清晰的戰(zhàn)略定位和先進的管理理念服務(wù)"三農(nóng)"、服務(wù)縣域經(jīng)濟。但也存在著部分農(nóng)商銀行改制后戰(zhàn)略管理理念不明、定位不清,脫農(nóng)脫商,總體戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略混亂,導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯不前,不良大幅攀升,人才流失嚴重,違規(guī)違紀問題突出,不僅各項指標與監(jiān)管要求差距較大,影響了服務(wù)三農(nóng)的根本宗旨,甚至已出現(xiàn)影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、外部環(huán)境分析
    (一)宏觀環(huán)境分析
    (二)競爭環(huán)境分析
    (三)市場需求分析
二、內(nèi)部環(huán)境分析
    (一)總體戰(zhàn)略分析
    (二)人力資源現(xiàn)狀分析
    (三)市場營銷分析
三、戰(zhàn)略管理對策與建議
    (一)明確市場定位與戰(zhàn)略目標
    (二)實施可持續(xù)人力資源管理戰(zhàn)略
    (三)完善市場營銷戰(zhàn)略體系



本文編號：3861652