改革開放以來,作為農(nóng)商銀行前身的農(nóng)村信用社,一直在我國農(nóng)村金融體系中有著不可替代的地位。在此基礎(chǔ)上改制成功的農(nóng)商銀行,與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行以及其他商業(yè)銀行等的經(jīng)營越來越趨于同質(zhì)化。盡管在競爭方面,部分農(nóng)商銀行已經(jīng)獲得了較高的市場份額,但由于組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營水平以及資本金實(shí)力等方面,仍落后于各大商業(yè)銀行,同時(shí)部分農(nóng)商銀行存在著歷史殘留、核心競爭力薄弱和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不足等問題,并不能在銀行間同質(zhì)化競爭中給農(nóng)商銀行帶來較好的競爭力。為應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭,中山農(nóng)商銀行必須通過競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來應(yīng)對(duì)。本文應(yīng)用核心競爭力以及戰(zhàn)略管理等理論,通過中山農(nóng)商銀行的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展思路、發(fā)展中存在的問題以及原因、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的分析,發(fā)現(xiàn)其存在客戶結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品類型較為單一,網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃不合理等問題。運(yùn)用SWOT分析法,結(jié)合中山農(nóng)商銀行的實(shí)際情況,分析其經(jīng)營發(fā)展過程中存在的優(yōu)、劣勢以及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),得出應(yīng)該采取SO增長型戰(zhàn)略的結(jié)論。并提出大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、提高資金業(yè)務(wù)管理能力以及提高國際業(yè)務(wù)品牌影響等競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要堅(jiān)強(qiáng)的后盾保障,通過加強(qiáng)公司治理、優(yōu)化資本管理體系、健全...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 中山農(nóng)商銀行經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和問題
    2.1 中山農(nóng)商銀行經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析
    2.2 中山農(nóng)商銀行發(fā)展思路分析
    2.3 中山農(nóng)商銀行經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和原因分析
第3章 中山農(nóng)商銀行戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 中山農(nóng)商銀行經(jīng)營發(fā)展SWOT分析
第4章 中山農(nóng)商銀行競爭戰(zhàn)略制定及實(shí)施
    4.1 中山農(nóng)商銀行競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)
    4.2 中山農(nóng)商銀行競爭戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    4.3 中山農(nóng)商銀行競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3855697