20世紀(jì)90年代以后,迅猛發(fā)展的金融出現(xiàn)了許多問題并引起了各國政府的高度重視。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,各國政府在金融運(yùn)行體制、金融內(nèi)外監(jiān)管、金融機(jī)構(gòu)改組等方面傾注了很大的力氣,出臺了各種措施拯救危難中的金融業(yè)。由于銀行業(yè)在整個(gè)金融體系中占有特別重要的地位,因此,脆弱的銀行體系成為金融秩序拯救的重點(diǎn)對象。我國政府采取的一項(xiàng)重要措施是在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,成立資產(chǎn)管理公司,剝離銀行積累的巨額不良資產(chǎn)。四家資產(chǎn)管理公司成立十年來,積極探索有中國特色的不良資產(chǎn)處置方式,資產(chǎn)管理與處置取得了積極進(jìn)展,同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 金融危機(jī)再次表明,金融業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、監(jiān)管需要有效協(xié)調(diào)。對于我國這樣一個(gè)金融業(yè)發(fā)展還很不充分的國家,必須在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,加快金融業(yè)的改革發(fā)展步伐,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力和應(yīng)對危機(jī)的能力,充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司的作用。 不良資產(chǎn)對一國的金融體系穩(wěn)定構(gòu)成了潛在威脅,金融資產(chǎn)管理公司作為處置不良資產(chǎn)的特設(shè)機(jī)構(gòu),各國的資產(chǎn)管理公司在處置任務(wù)基本結(jié)束后,往往會(huì)被要求關(guān)閉?轉(zhuǎn)型或者合并,其中的背景和過程很值得研究? 本文根據(jù)資產(chǎn)管理公司發(fā)展歷程,結(jié)合國內(nèi)國際現(xiàn)狀,分析當(dāng)前我國資產(chǎn)管理公司...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
導(dǎo)論
1 我國資產(chǎn)管理公司的發(fā)展歷程
    1.1 資產(chǎn)管理公司的設(shè)立背景
        1.1.1 金融危機(jī)：催生資產(chǎn)管理公司（以下簡稱AMC）的國際背景
        1.1.2 我國AMC 的誕生
    1.2 資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營模式和績效
        1.2.1 資產(chǎn)管理公司的運(yùn)營模式
        1.2.2 資產(chǎn)管理公司的主要成績
2 不良資產(chǎn)處置
    2.1 不良資產(chǎn)的處置定價(jià)
        2.1.1 定價(jià)的方法
        2.1.2 定價(jià)的難點(diǎn)
    2.2 不良資產(chǎn)的處置方式
        2.2.1 不良資產(chǎn)處置的基本方式
        2.2.2 運(yùn)用投行技術(shù)處置不良資產(chǎn)
    2.3 不良資產(chǎn)的處置的困難與對策
        2.3.1 不良資產(chǎn)處置中存在的問題
        2.3.2 我國不良資產(chǎn)市場的新問題
        2.3.3 資產(chǎn)管理公司的處置策略
3 資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向
    3.1 資產(chǎn)管理公司面臨的主要問題
    3.2 資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方式選擇
        3.2.1 關(guān)閉清算不可取
        3.2.2 簡單合并不是上策
        3.2.3 重組與發(fā)展——向綜合性資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型
    3.3 從改革全局把握資產(chǎn)管理公司的發(fā)展方向
4 資產(chǎn)管理公司的轉(zhuǎn)型
    4.1 轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)
        4.1.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型三層次
        4.1.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
        4.1.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素
        4.1.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑選擇
    4.2 轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.2.1 以“RTC”為代表的美國模式
        4.2.2 以“Securum”為代表的瑞典模式
        4.2.3 以“KAMCO”為代表的韓國模式
    4.3 資產(chǎn)管理公司向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性
        4.3.1 從政策投資到價(jià)值投資實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型
        4.3.2 向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的必要性
5 資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施
    5.1 積極拓展商業(yè)化新業(yè)務(wù)
        5.1.1 與母體銀行合作
        5.1.2 進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)投資
        5.1.3 服務(wù)中小企業(yè)
    5.2 建立商業(yè)化運(yùn)行機(jī)制
    5.3 建立以價(jià)值投資理念為核心的企業(yè)文化
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
項(xiàng)讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文



本文編號：3835667