在貫徹新發(fā)展理念的過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督職能越來越難以滿足人民銀行履職提檔升位的需求,需要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過收集、整合相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù),在人民銀行事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是人才,如何培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代要求的管理會(huì)計(jì)人才,成為推動(dòng)人民銀行履職提檔升位的迫切課題。本文在比較研究中外管理會(huì)計(jì)勝任能力框架的基礎(chǔ)上,結(jié)合人民銀行實(shí)際,提出加強(qiáng)人民銀行管理會(huì)計(jì)勝任能力建設(shè)的工作建議。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、人民銀行加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)勝任能力建設(shè)的必要性
    （一）新時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)勝任能力提出新要求
    （二）管理會(huì)計(jì)勝任能力服務(wù)于履職提檔升位
    （三）環(huán)境變革倒逼財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)崗位人員轉(zhuǎn)型
二、中外管理會(huì)計(jì)勝任能力框架
    （一）CGMA管理會(huì)計(jì)勝任能力框架設(shè)定五大項(xiàng)能力和四級(jí)能力級(jí)別
    （二）IMA管理會(huì)計(jì)勝任能力框架設(shè)定六大項(xiàng)能力和五級(jí)能力級(jí)別
    （三）中國管理會(huì)計(jì)勝任能力框架設(shè)定兩大項(xiàng)能力和四級(jí)能力級(jí)別
三、管理會(huì)計(jì)勝任能力框架的國際比較及啟示
    （一）管理會(huì)計(jì)勝任能力框架的國際比較
    （二）管理會(huì)計(jì)勝任能力框架的啟示
        1、管理會(huì)計(jì)勝任能力框架具有理論先導(dǎo)作用。
        2、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合為聚合不同類型的能力提供向心力。
        3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員和業(yè)務(wù)崗位人員均是管理會(huì)計(jì)勝任能力框架的實(shí)施對(duì)象。
        4、找準(zhǔn)定位是提升管理會(huì)計(jì)勝任能力的關(guān)鍵。
四、人民銀行加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)勝任能力建設(shè)的建議
    （一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)勝任能力建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
    （二）探索推進(jìn)管理會(huì)計(jì)勝任能力框架本土化
    （三）擔(dān)當(dāng)實(shí)干中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)勝任能力建設(shè)
    （四）統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)措施的廣泛應(yīng)用
    （五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例總結(jié)



本文編號(hào)：3828461