發(fā)布時間：2023-05-22 00:45

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展,市場主體之間競爭日趨激烈。企業(yè)要想在市場競爭當中占據一席之地,就需要堅持“以人為本”的管理理念,努力調動員工工作積極性,提高員工工作效率,只有如此才能實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。銀行作為市場經濟的重要主體,在科技因素影響下,自身優(yōu)勢逐漸弱化,并面臨著前所未有的競爭壓力。利潤是銀行發(fā)展的動力,人才是銀行發(fā)展的根本,所以吸引人才、培養(yǎng)人才、挽留人才是決定銀行發(fā)展的關鍵因素。想要留住人才就必須要通過激勵機制來調動員工自覺能動性,提高員工滿意度。因此,如何有效的提高員工滿意度,建立起滿足員工需要和適合企業(yè)發(fā)展的激勵策略顯得尤為重要。本文首先介紹了本研究的研究背景、目的、意義,研究的內容、方法和技術路線。然后闡述了激勵和員工滿意度相關理論,在對激勵和員工滿意度相關文獻研究的基礎上,設計了J行H分行員工滿意度量表,并用SPSS22.0對滿意度量表進行了信度效度等分析。結合量表調查統(tǒng)計分析結果指出J行H分行現(xiàn)行激勵存在的不足之處,最后提出適合J行H分行發(fā)展的基于員工滿意度的激勵策略。

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關于激勵方面的研究
        1.2.2 關于員工滿意度方面的研究
        1.2.3 關于激勵與員工滿意度關系方面的研究
    1.3 研究內容
    1.4 研究方法、技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 相關理論基礎
    2.1 激勵相關理論
        2.1.1 激勵內涵
        2.1.2 激勵過程
        2.1.3 激勵理論
    2.2 員工滿意度相關理論
        2.2.1 員工滿意度概念
        2.2.2 員工滿意度影響因素
    2.3 員工滿意度與激勵關系
    2.4 本章小結
第3章 J行H分行激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 J行 H分行基本情況
        3.1.1 J行 H分行組織結構
        3.1.2 J行 H分行人力資源結構
    3.2 J行 H分行現(xiàn)有激勵策略
        3.2.1 薪酬福利
        3.2.2 培訓管理
        3.2.3 職業(yè)發(fā)展
        3.2.4 績效考核
        3.2.5 工作環(huán)境和條件
    3.3 本章小結
第4章 J行H分行員工滿意度調查
    4.1 員工滿意度量表設計
        4.1.1 研究目的
        4.1.2 研究步驟
        4.1.3 量表設計
    4.2 樣本調查研究
        4.2.1 樣本特征概述
        4.2.2 問卷數(shù)據分析
        4.2.3 結果分析
    4.3 J行 H分行員工激勵存在的問題
    4.4 本章小結
第5章 基于員工滿意度的J行H分行激勵策略
    5.1 暢通溝通渠道
    5.2 改善工作環(huán)境
    5.3 完善薪酬體系
    5.4 豐富福利內容
    5.5 打通晉升渠道
    5.6 建立科學的培訓體系
    5.7 優(yōu)化績效考核體系
    5.8 推進企業(yè)文化建設
    5.9 本章小結
結論
參考文獻
致謝
作者簡介
附錄 :調查問卷



本文編號：3821672