近年以來(lái),我國(guó)小微企業(yè)發(fā)展蓬勃,在增加就業(yè)、穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、豐富市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮了獨(dú)特的重要作用。黨中央、國(guó)務(wù)院多次強(qiáng)調(diào),要做好支持民營(yíng)和小微企業(yè)的金融工作。金融監(jiān)管部門(mén)要求,要著力緩解小微企業(yè)金融服務(wù)供給不充分、結(jié)構(gòu)不均衡的問(wèn)題,引導(dǎo)銀行業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。各商業(yè)銀行制定的信貸政策也逐漸向小微企業(yè)傾斜,積極研發(fā)小微企業(yè)信貸產(chǎn)品。但由于小微企業(yè)本身規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等因素,小微信貸風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。因此,探索適用于小微企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式、提升信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平、優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程,對(duì)實(shí)現(xiàn)銀行和小微企業(yè)的雙贏具有十分重要的意義。本文以城市商業(yè)銀行H銀行邢臺(tái)分行對(duì)小微企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對(duì)象,通過(guò)將理論與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,從銀行層面、企業(yè)層面、外部因素三方面闡述了小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源;以客觀數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),分析了H省及邢臺(tái)市小微企業(yè)融資的現(xiàn)狀,之后詳細(xì)梳理了H銀行邢臺(tái)分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,其中包括業(yè)務(wù)和人員現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的部門(mén)權(quán)限和貸款流程;繼而引出該行現(xiàn)階段小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題和對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題原因的分析,主要包含風(fēng)險(xiǎn)管理組織...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況
        1.2.1 國(guó)外研究狀況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究狀況
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
        2.1.2 信息不對(duì)稱(chēng)理論
        2.1.3 信貸配給理論
        2.1.4 企業(yè)生命周期理論
    2.2 小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
        2.2.1 小微企業(yè)的界定
        2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
第三章 H銀行邢臺(tái)分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 H銀行邢臺(tái)分行簡(jiǎn)介
    3.2 H省及邢臺(tái)市小微企業(yè)融資現(xiàn)狀
        3.2.1 H省小微企業(yè)融資現(xiàn)狀
        3.2.2 H省邢臺(tái)市小微貸款不良現(xiàn)狀
    3.3 H銀行邢臺(tái)分行小微企業(yè)貸款概況
        3.3.1 H銀行邢臺(tái)分行小微貸款業(yè)務(wù)概況
        3.3.2 H銀行邢臺(tái)分行小微貸款從業(yè)人員情況
    3.4 H銀行邢臺(tái)分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
        3.4.1 H銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織制度分析
        3.4.2 H銀行邢臺(tái)分行業(yè)務(wù)權(quán)限劃分
        3.4.3 H銀行邢臺(tái)分行小微貸款流程
第四章 H銀行邢臺(tái)分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全
        4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題的原因分析
    4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度不完善
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度存在的問(wèn)題
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度存在問(wèn)題的原因分析
    4.3 從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
        4.3.1 信貸從業(yè)人員存在的問(wèn)題
        4.3.2 信貸從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的原因分析
第五章 H銀行邢臺(tái)分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
    5.1 完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
        5.1.1 完善風(fēng)控部門(mén)
        5.1.2 強(qiáng)化貸后檢查
    5.2 健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
        5.2.1 分行建立統(tǒng)一授信管理制度
        5.2.2 建立小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型
    5.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)
        5.3.1 人員選拔
        5.3.2 人員培訓(xùn)
    5.4 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        5.4.1 培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.4.2 建立內(nèi)外協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3812031