根據(jù)中國加入WTO的承諾,從2006年起,中國將全面放開銀行業(yè),使得外資銀行大量涌入,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭變得日益激烈。隨著外資銀行員工本土化的發(fā)展和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的日益壯大,國內(nèi)外銀行機(jī)構(gòu)爭奪的熱點(diǎn)和重點(diǎn)將是經(jīng)營管理方面的高級(jí)人才。銀行作為高附加值的產(chǎn)業(yè),是現(xiàn)代金融業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心。銀行的利潤源泉將是提供以知識(shí)為基礎(chǔ)的服務(wù),人力資本將是金融業(yè)核心的資本和財(cái)富,人才將是金融業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。外資銀行擁有科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、良好的管理機(jī)制,尤其是有一套科學(xué)的激勵(lì)約束體系來發(fā)揮激勵(lì)約束作用,將員工的薪酬水平與其績效和貢獻(xiàn)度親密相連,可以給與高級(jí)人才和核心人才豐厚的待遇。而我國商業(yè)銀行缺乏清楚地產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),公司治理結(jié)構(gòu)不健全,權(quán)責(zé)利不清,內(nèi)部缺少良好的管理運(yùn)行機(jī)制和競爭機(jī)制,對員工的激勵(lì)僵化,薪酬體系不合理,很難吸引、留住高級(jí)人才,缺乏持久發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此,要加強(qiáng)我國商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的改革。 建立科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制對于推動(dòng)商業(yè)銀行改革,完善我國商業(yè)銀行的治理機(jī)制,提高商業(yè)銀行運(yùn)營效率,增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭力,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文重點(diǎn)研究了我國商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制存在的問題及政策建議,具...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
提要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究的目標(biāo)和研究方法
    1.4 本文研究的創(chuàng)新,不足及以后的研究方向
2 激勵(lì)約束機(jī)制理論研究
    2.1 委托代理理論
        2.1.1 委托——代理關(guān)系
        2.1.2 委托——代理均衡合同
    2.2 激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制理論
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
        2.2.2 精神激勵(lì)
    2.3 約束的基本理論
        2.3.1 外部約束
        2.3.2 內(nèi)部約束
3 商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀及問題
    3.1 我國商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.1.1 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.1.2 行政激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.1.3 心里激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.2 我國商業(yè)銀行約束機(jī)制現(xiàn)狀
        3.2.1 內(nèi)部約束
        3.2.2 外部約束
    3.3 我國商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的主要問題
        3.3.1 股份制改革不徹底,法人治理機(jī)構(gòu)模糊
        3.3.2 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
        3.3.3 缺乏以人為本的績效評估考核體系
        3.3.4 缺乏有效地約束機(jī)制
    3.4 我國商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制不健全的原因
        3.4.1 我國商業(yè)銀行股份制改革的滯后和不徹底
        3.4.2 缺乏有效地市場競爭機(jī)制
        3.4.3 考核制度的不科學(xué)性
    3.5 我國商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制不健全的影響
        3.5.1 激勵(lì)約束機(jī)制的不健全,影響了商業(yè)銀行的長期發(fā)展
        3.5.2 激勵(lì)約束機(jī)制的不健全,不利于建立和完善我國商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)
        3.5.3 激勵(lì)約束機(jī)制的不健全,不利于商業(yè)銀行充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值
        3.5.4 激勵(lì)約束機(jī)制的不健全,不利于提高我國商業(yè)銀行的國際競爭力
4 國外商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)踐研究
    4.1 國外商業(yè)銀行主要的激勵(lì)約束機(jī)制
        4.1.1 薪酬機(jī)制
        4.1.2 控制權(quán)機(jī)制
        4.1.3 聲譽(yù)機(jī)制
        4.1.4 市場競爭機(jī)制
    4.2 國外商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制比較研究的啟示
        4.2.1 充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)作用
        4.2.2 建立現(xiàn)代銀行企業(yè)制度
        4.2.3 四種機(jī)制的綜合運(yùn)用
5 我國商業(yè)銀行長期激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建
    5.1 商業(yè)銀行長期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)約束機(jī)制模型
        5.1.1 分析前提
        5.1.2 基本函數(shù)關(guān)系
        5.1.3 效用函數(shù)
        5.1.4 模型的基本結(jié)構(gòu)及其均衡解
    5.2 商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制模型分析
        5.2.1 建立有效地激勵(lì)約束機(jī)制具有重要意義
        5.2.2 合理選擇對經(jīng)營者的激勵(lì)比率
        5.2.3 注重對經(jīng)營者的長期激勵(lì)
        5.2.4 注重改善經(jīng)營者的經(jīng)營環(huán)境
    5.3 完善我國商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制的政策建議
        5.3.1 推進(jìn)股份制改革,明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)
        5.3.2 建立以市場為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制
        5.3.3 建立"以人為本"科學(xué)有效的績效評估考核體系
        5.3.4 建立以內(nèi)控制度為中心風(fēng)險(xiǎn)防范約束機(jī)制
6 結(jié)論
致謝
附錄一
附錄二
參考文獻(xiàn)
在校發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：3791884