企業(yè)在不同的發(fā)展時期,需要制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略,來應(yīng)對不同的發(fā)展階段面臨的不同的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略的實質(zhì)是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,以及如何實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。隨著中國社會經(jīng)濟高速發(fā)展,農(nóng)村商業(yè)銀行作為中小型商業(yè)銀行,當(dāng)務(wù)之急好是如何在競爭激烈的市場上保留自己的一席之地,如何制定合理科學(xué)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,進而提高自身的核心競爭力。作為地方性金融機構(gòu),舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著良好的機遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前大的環(huán)境和背景下,本文認為舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營活動能夠適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢。文章闡述了舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的背景以及現(xiàn)狀,指出了現(xiàn)階段制約銀行發(fā)展的主要問題,包括機構(gòu)設(shè)置不合理,人才結(jié)構(gòu)不完善,業(yè)務(wù)特色不突出,產(chǎn)品單一,貸后管理不規(guī)范等,并分析了這些問題產(chǎn)生的原因。本文的核心內(nèi)容是通過分析舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的內(nèi)部及外部環(huán)境,運用SWOT分析模型,找出銀行現(xiàn)存的機遇和挑戰(zhàn),闡明優(yōu)勢和劣勢,揚長避短,并在合適的時期利用不同的方法不斷發(fā)揚優(yōu)勢、改進劣勢。本文通過上述分析,制定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營過程的不同階段,通過成本控制、客戶細分、差異化管理來進行下一步發(fā)展。成本...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及目的及意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 相關(guān)理論依據(jù)和文獻綜述
第2章 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景及現(xiàn)狀描述
    2.1 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況及所在行業(yè)背景介紹
    2.2 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行管理現(xiàn)狀評價
    2.3 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行管理存在問題和原因分析
第3章 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
    3.2 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境
    3.3 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行SWOT分析
第4章 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略實施與調(diào)整
    4.1 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)
    4.2 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇
    4.3 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的實施
    4.4 舒蘭農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3785535