隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)發(fā)展越來越迅速,已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟的重要組成部分,在推動我國經(jīng)濟發(fā)展,解決就業(yè)問題等方面都發(fā)揮著重要的作用。據(jù)主管部門統(tǒng)計,近年來我國中小企業(yè)的數(shù)量急速攀升,已經(jīng)超過了1000萬家,這些中小企業(yè)拉動我國經(jīng)濟增長,成為了新的經(jīng)濟增長點。但是,由于我國中小企業(yè)在管理上存在不足,特別在薪酬管理上缺乏系統(tǒng)性和預(yù)見性,導(dǎo)致了很多中小企業(yè)因人才大量流失,市場競爭力不足而被市場所淘汰。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,越來越重視人的管理,優(yōu)秀的人力資源管理可以最大限度發(fā)揮員工的能動性,為企業(yè)提供更多的貢獻。隨著企業(yè)管理學(xué)的不斷發(fā)展,企業(yè)是否能充分利用人力資源將影響到企業(yè)的市場核心競爭力,因此人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的核心資源。薪酬管理是人力資源管理的組成部分,中小企業(yè)通過制定完善的薪酬管理體系可以提高員工滿意度,提高員工的主觀能動性,從而提升企業(yè)整體業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。新疆兵團第十三師國資公司從規(guī)模上看屬于中小企業(yè),而體制又和私營、民營等中小企業(yè)存在差異,在薪酬設(shè)計上的權(quán)限受體制的影響較為被動,因此多年來公司薪酬體系管理還較為傳統(tǒng),缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致激勵性不足,已經(jīng)在很大程度上阻礙了公司的...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 簡要評述
    1.3 研究內(nèi)容安排
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新點與不足
第二章 薪酬管理相關(guān)理論概述
    2.1 概念及相關(guān)理論
        2.1.1 概念界定
        2.1.2 相關(guān)理論分析
    2.2 本章小結(jié)
第三章 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系現(xiàn)狀、問題及成因
    3.1 新疆兵團第十三師國資公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀
        3.1.3 人員結(jié)構(gòu)分析
    3.2 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系的現(xiàn)狀
        3.2.1 員工薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.2 員工崗位薪酬制度
        3.2.3 定薪定崗執(zhí)行規(guī)則
        3.2.4 員工整體薪酬水平
    3.3 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理水平評價—基于問卷調(diào)查的分析
        3.3.1 問卷調(diào)查總體情況
        3.3.2 員工薪酬滿意度問卷調(diào)查分析
        3.3.3 薪酬管理評價
    3.4 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系存在的主要問題
        3.4.1 缺乏必要的薪酬戰(zhàn)略
        3.4.2 薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理,缺乏公平性及激勵性
        3.4.3 績效考核結(jié)果與薪酬、激勵體系銜接不暢
        3.4.4 薪酬晉升渠道單一,缺乏靈活調(diào)整機制
        3.4.5 缺乏完善的人才引進及培養(yǎng)機制
    3.5 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系存在問題的成因分析
        3.5.1 薪酬管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
        3.5.2 對薪酬管理觀念落后
        3.5.3 薪酬管理專業(yè)知識運用不足
    3.6 本章小結(jié)
第四章 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系優(yōu)化方案
    4.1 薪酬管理體系優(yōu)化的原則
        4.1.1 戰(zhàn)略性原則
        4.1.2 公平性原則
        4.1.3 經(jīng)濟性原則
        4.1.4 競爭性原則
        4.1.5 激勵性原則
        4.1.6 合法性原則
    4.2 優(yōu)化的設(shè)計思路和關(guān)鍵點
        4.2.1 優(yōu)化設(shè)計思路
        4.2.2 優(yōu)化關(guān)鍵點
    4.3 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系優(yōu)化
        4.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.3.2 職位工資優(yōu)化
        4.3.3 績效工資優(yōu)化
        4.3.4 福利體系優(yōu)化
        4.3.5 工資晉升機制優(yōu)化
    4.4 本章小結(jié)
第五章 新疆兵團第十三師國資公司薪酬管理體系優(yōu)化的保障措施
    5.1 統(tǒng)一思想,明確薪酬管理理念
    5.2 充實人力資源管理團隊力量
        5.2.1 優(yōu)化人力資源管理部配置
        5.2.2 成立薪酬管理委員會
    5.3 強化員工薪酬水平及薪酬調(diào)整的動態(tài)管理
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論及展望論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄
致謝
作者簡介
導(dǎo)師評閱表



本文編號：3759086