本文將以中國(guó)民生銀行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為例,通過(guò)作業(yè)成本法在民生銀行貸款中心部門(mén)的應(yīng)用,以實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),具體分析實(shí)際應(yīng)用效果并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的方法措施。并將其全面推廣和應(yīng)用到商業(yè)銀行之中,建立商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),促進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行管理長(zhǎng)久發(fā)展,并最終提高商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

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【文章目錄】：
1 中國(guó)民生銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析
2 中國(guó)民生銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作業(yè)方法應(yīng)用
3 中國(guó)民生銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成果分析
    3.1 總資產(chǎn)及總資產(chǎn)增長(zhǎng)率分析
    3.2 資產(chǎn)利潤(rùn)率分析
4 民生銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施存在的問(wèn)題
    4.1 數(shù)據(jù)信息存在虛假，反饋不及時(shí)現(xiàn)象
    4.2 作業(yè)成本法實(shí)施存在缺陷
    4.3 績(jī)效管理系統(tǒng)有待改進(jìn)
5 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系在商業(yè)銀行應(yīng)用的對(duì)策建議
    5.1 建立符合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息核算系統(tǒng)
    5.2 建立合理的績(jī)效考評(píng)體系
    5.3 完善作業(yè)成本法實(shí)施



本文編號(hào)：3748177