近幾年,農(nóng)村信用合作社已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村商業(yè)銀行,從而改進并完善了其內(nèi)部控制,管理體系和員工構(gòu)成。提升了運營能力并擴展了運營范圍。然而,諸多舊的固有理論和工作方法仍需要改進和解決。其中,研發(fā)能力低,產(chǎn)品種類單一、服務(wù)態(tài)度不佳且競爭能力不高等問題也逐漸浮出水面。本文首先對定制化產(chǎn)品的營銷現(xiàn)狀及存在的營銷問題進行了梳理,指出了定制化產(chǎn)品目前存在的主要問題是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、目標市場定位不明確、產(chǎn)品品牌知名度低、產(chǎn)品市場不斷萎縮、消費者口碑較差等問題。針對現(xiàn)有問題存在的原因,首先從定制化產(chǎn)品的宏觀環(huán)境進行分析,根據(jù)對農(nóng)安縣的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的分析,認為農(nóng)安支行定制化產(chǎn)品的總體宏觀環(huán)境是趨于良好的態(tài)勢。之后,在定制化產(chǎn)品的微觀營銷環(huán)境中,通過對農(nóng)安支行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、消費者、競爭者和社會公眾這四個方面進行分析,找出影響定制化產(chǎn)品營銷的微觀因素,并在企業(yè)大框架的背景下利用有效資源為定制化產(chǎn)品制定營銷策略。最后,通過SWOT分析工具,分析定制化產(chǎn)品的優(yōu)缺點,機會與威脅,指出針對定制化產(chǎn)品的營銷應(yīng)該采取SO策略,即利用企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,積極拓展金融市場,并通過明確的細分市場,...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
第2章 九臺農(nóng)商行農(nóng)安支行定制化產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀及問題
    2.1 九臺農(nóng)商行農(nóng)安支行簡介
    2.2 定制化產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀
    2.3 定制化產(chǎn)品營銷存在的問題
第3章 九臺農(nóng)商行農(nóng)安支行定制化產(chǎn)品營銷環(huán)境分析
    3.1 定制化產(chǎn)品的宏觀營銷環(huán)境分析
    3.2 定制化產(chǎn)品的微觀營銷環(huán)境分析
    3.3 定制化產(chǎn)品SWOT分析
第4章 九臺農(nóng)商行農(nóng)安支行定制化產(chǎn)品營銷策略制定與實施保障
    4.1 定制化產(chǎn)品的STP策略
    4.2 定制化產(chǎn)品的營銷組合策略
    4.3 定制化產(chǎn)品營銷策略的實施保障
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3737756