商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了手工化升級(jí)期、信息化替代期和數(shù)字化萌芽期,目前,處在數(shù)字化爆發(fā)期。隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與投入變革的交替升級(jí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型從分歧走向一致,并呈逐步加速的態(tài)勢(shì)。全球商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出以金融科技為主引擎、以移動(dòng)領(lǐng)域?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)、以場(chǎng)景生態(tài)為主陣地、以用戶體驗(yàn)為主趨勢(shì)和以組織敏捷為主心骨的五項(xiàng)新特征;同時(shí),也面臨人才缺乏、成本過(guò)高及文化不適等多重挑戰(zhàn)。我國(guó)銀行業(yè)應(yīng)以"轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新、迭代"為方向,以客戶為中心,通過(guò)科技與業(yè)務(wù)的深度融合,融入數(shù)字思維,強(qiáng)化"聰明大腦";構(gòu)建數(shù)字生態(tài),打造"敏捷身手";協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值,強(qiáng)健"骨骼肌肉",實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)模式的數(shù)字化賦能。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)筑良好的生態(tài)運(yùn)營(yíng)環(huán)境,提高獲客活客、跨界競(jìng)爭(zhēng)的能力,讓銀行業(yè)務(wù)完美融入生產(chǎn)、融入生活、融入社會(huì),推動(dòng)我國(guó)銀行業(yè)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 

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【文章目錄】：
一、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
二、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新特征
    (一)金融科技是主引擎
    (二)移動(dòng)領(lǐng)域是主戰(zhàn)場(chǎng)
    (三)場(chǎng)景生態(tài)是主陣地
        1. 依托場(chǎng)景構(gòu)建生態(tài)圈銀行成為大勢(shì)所趨
        2. 打造“開(kāi)放銀行”是融入場(chǎng)景的有效手段
    (四)用戶體驗(yàn)是主途徑
    (五)組織敏捷是主心骨
三、商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]由美國(guó)金融科技“負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新”監(jiān)管理念帶來(lái)的思考[J]. 劉北驍,黃小軍.  中國(guó)銀行業(yè). 2019(01)
[2]美國(guó)大型銀行轉(zhuǎn)型啟迪[J]. 黃小軍,李凱驊.  中國(guó)金融. 2018(15)
[3]構(gòu)建金融科技的共贏生態(tài)圈——銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的回顧與展望[J]. 張興榮,范書(shū)寧.  銀行家. 2017(09)



本文編號(hào)：3686004