機(jī)制設(shè)計(jì)理論視角下人民銀行預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制研究
發(fā)布時(shí)間:2022-09-21 18:15
《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見》出臺(tái),標(biāo)志著我國預(yù)算績(jī)效管理開始邁入全面推進(jìn)的新階段。全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理既是一項(xiàng)政治性工作任務(wù),也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性管理手段,在人民銀行系統(tǒng)開展預(yù)算績(jī)效管理,有行政機(jī)關(guān)普遍存在的共性問題,也有中央銀行特有的實(shí)際情況。本文圍繞著貫徹落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作的要求,從機(jī)制設(shè)計(jì)理論視角出發(fā),結(jié)合人民銀行實(shí)際,就出臺(tái)統(tǒng)一有效的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制提出建議。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、機(jī)制設(shè)計(jì)理論視角分析預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
(一)信息效率
(二)激勵(lì)相容
二、人民銀行預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)行機(jī)制和問題
(一)預(yù)算管理獨(dú)立性尚未定型
(二)全面協(xié)同推進(jìn)成本較高
1. 橫向部門間協(xié)作層面不廣
2. 縱向基層行開展質(zhì)量不高
(三)基礎(chǔ)配套保障較弱
1. 制度不夠健全
2. 體制不夠完善
3. 文化不夠自覺
三、完善人民銀行預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制設(shè)想
(一)扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算體制探索研究
1. 緊貼央行履職業(yè)務(wù)
2. 建立科學(xué)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃視野
(二)有效降低系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)作成本
1. 細(xì)化制度體系
2. 明確各方權(quán)責(zé)
3. 強(qiáng)化溝通交流
(三)集中建設(shè)統(tǒng)一共享信息平臺(tái)
1. 預(yù)算績(jī)效流程管理平臺(tái)
2. 績(jī)效數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)
3. 預(yù)算績(jī)效信息公開平臺(tái)
(四)努力激發(fā)預(yù)算績(jī)效顯性激勵(lì)
1. 加大考核管理正面激勵(lì)
2. 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督負(fù)面激勵(lì)
3. 推動(dòng)結(jié)果運(yùn)用核心激勵(lì)
(五)加快培育預(yù)算績(jī)效管理文化
1. 深刻認(rèn)識(shí)重要意義
2. 盡快凝聚思想共識(shí)
3. 全力打造專業(yè)隊(duì)伍
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考[J]. 劉尚希. 地方財(cái)政研究. 2019(02)
[2]全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的推進(jìn)機(jī)制研究[J]. 任曉輝. 財(cái)政監(jiān)督. 2018(19)
[3]從獨(dú)立走向合作——中央銀行未來發(fā)展趨勢(shì)[J]. 劉錫良,肖齡. 金融研究. 2003(10)
本文編號(hào):3680427
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、機(jī)制設(shè)計(jì)理論視角分析預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制
(一)信息效率
(二)激勵(lì)相容
二、人民銀行預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)行機(jī)制和問題
(一)預(yù)算管理獨(dú)立性尚未定型
(二)全面協(xié)同推進(jìn)成本較高
1. 橫向部門間協(xié)作層面不廣
2. 縱向基層行開展質(zhì)量不高
(三)基礎(chǔ)配套保障較弱
1. 制度不夠健全
2. 體制不夠完善
3. 文化不夠自覺
三、完善人民銀行預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制設(shè)想
(一)扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算體制探索研究
1. 緊貼央行履職業(yè)務(wù)
2. 建立科學(xué)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃視野
(二)有效降低系統(tǒng)內(nèi)外協(xié)作成本
1. 細(xì)化制度體系
2. 明確各方權(quán)責(zé)
3. 強(qiáng)化溝通交流
(三)集中建設(shè)統(tǒng)一共享信息平臺(tái)
1. 預(yù)算績(jī)效流程管理平臺(tái)
2. 績(jī)效數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)
3. 預(yù)算績(jī)效信息公開平臺(tái)
(四)努力激發(fā)預(yù)算績(jī)效顯性激勵(lì)
1. 加大考核管理正面激勵(lì)
2. 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督負(fù)面激勵(lì)
3. 推動(dòng)結(jié)果運(yùn)用核心激勵(lì)
(五)加快培育預(yù)算績(jī)效管理文化
1. 深刻認(rèn)識(shí)重要意義
2. 盡快凝聚思想共識(shí)
3. 全力打造專業(yè)隊(duì)伍
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理的幾點(diǎn)思考[J]. 劉尚希. 地方財(cái)政研究. 2019(02)
[2]全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的推進(jìn)機(jī)制研究[J]. 任曉輝. 財(cái)政監(jiān)督. 2018(19)
[3]從獨(dú)立走向合作——中央銀行未來發(fā)展趨勢(shì)[J]. 劉錫良,肖齡. 金融研究. 2003(10)
本文編號(hào):3680427
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