股權(quán)制衡是否是一種行之有效的股權(quán)結(jié)構(gòu),以及股權(quán)制衡究竟會對內(nèi)部控制有效性產(chǎn)生何種影響,一直以來都是理論界爭論的熱點問題。究其原因是在討論股權(quán)制衡對內(nèi)部控制有效性的影響時未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生命周期這一變量。成長期的企業(yè)處于快速發(fā)展階段,而成熟期的企業(yè)發(fā)展速度放緩,因此忽略企業(yè)生命周期而考慮股權(quán)制衡與內(nèi)部控制之間的關(guān)系,其結(jié)論是難以統(tǒng)一的�；谶@樣的背景,本文在討論股權(quán)制衡與內(nèi)部控制有效性這兩者的關(guān)系中添加了生命周期這一縱向變量,將案例企業(yè)按照所屬生命周期進行劃分,并選擇成長期與成熟期這兩個階段作為研究對象。為了更好的衡量內(nèi)部控制有效性,本文利用規(guī)范分析法建立以目標為導向的內(nèi)部控制指數(shù)評價體系,內(nèi)部控制指數(shù)評價體系共涉及三個層級五個目標以及十二個指標,包含基礎層級、經(jīng)營層級與戰(zhàn)略層級,并通過十二個指標綜合評估得出內(nèi)部控制有效性指數(shù)。本文以青島啤酒為案例企業(yè),通過對比分析青島啤酒股權(quán)制衡關(guān)系在成長期與成熟期對內(nèi)部控制有效性的不同影響以及影響方式,得出如下結(jié)論:股權(quán)制衡在成長期會促進企業(yè)內(nèi)控有效性的提升,在成熟期則能有效保持內(nèi)部控制有效性;股權(quán)制衡的結(jié)構(gòu)能夠促進企業(yè)在資產(chǎn)安全目標、經(jīng)營目標以及戰(zhàn)... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū)211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

目標導向的內(nèi)部控制評價模型

第四章案例介紹與分析22表4-3青島啤酒資產(chǎn)減值比例年份2007200820092010201120122013201420152016資產(chǎn)減值比例（%）2.43.060.790.930.09-0.050.070.02-0.110投資損失比例（%）-0.15-0.040.030.060.070.070.100.030.060.46調(diào)整的營業(yè)外支出比例（%）0.180.050.100.080.070.040.040.030.030.05將資產(chǎn)安全目標的三個指標標準化，形成下圖4-2所示的指數(shù)變化趨勢，更直觀的體現(xiàn)青島啤酒對資產(chǎn)安全方面的控制有效性在不同時期的指數(shù)變化。如圖4-2所示，青島啤酒資產(chǎn)減值指數(shù)、投資損失指數(shù)與調(diào)整的營業(yè)外支出指數(shù)在變動趨勢上有某些共性：資產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)程度在成長期變化趨勢無明顯規(guī)律，成熟期則趨于穩(wěn)定，并且成熟期的有效性整體高于成長期。圖4-2青島啤酒資產(chǎn)安全目標指數(shù)上圖指數(shù)變動趨勢表明，青島啤酒資產(chǎn)安全目標的實現(xiàn)程度在成長期要低于成熟期。究其原因，成長期正是青島啤酒在大規(guī)模擴張后的整頓時期，大規(guī)模的擴張使得企業(yè)不可避免地在管理上存在漏洞，此時青島啤酒對內(nèi)部控制的理念是形成“一家啤酒”，使得整合后的企業(yè)能在組織架構(gòu)與標準等多方面與該公司的

第四章案例介紹與分析27圖4-3青島啤酒經(jīng)營目標指數(shù)4.2.3股權(quán)制衡對戰(zhàn)略層級的影響當青島啤酒處于成長期時，國內(nèi)啤酒市場保持了持續(xù)增長態(tài)勢，國內(nèi)普遍的消費升級吸引了國內(nèi)外各大公司對我國啤酒行業(yè)的資金投入，由于啤酒行業(yè)的進入門檻較低，因此各大廠商通過多種方式進入啤酒行業(yè)，使本行業(yè)競爭越發(fā)激烈，也使市場集中度進一步提高。直至2009年前三大啤酒企業(yè)產(chǎn)量已占全國啤酒產(chǎn)量44.8%。而青島啤酒在不斷并購、擴張的階段離不開制衡股東帶來的在技術(shù)以及資金等諸多方面的支持。當青島啤酒處于成熟期時，國內(nèi)啤酒行業(yè)總體已進入低速增長的狀態(tài)，總體銷量出現(xiàn)明顯下滑，外延式擴張的行業(yè)整合已進入尾聲，直至2016年中國前五大啤酒企業(yè)已占國內(nèi)市場的80%。產(chǎn)能以及規(guī)模的擴張不再是行業(yè)競爭的重點，搶占高端啤酒市場以及滿足客戶的不同需求成為啤酒市場關(guān)注的重點。為應對不斷變換的市場環(huán)境，青島啤酒在不同階段制定了具有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。為衡量企業(yè)不同階段戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度，本文從競爭優(yōu)勢與經(jīng)營計劃兩方面進行對比分析。如下表4-7所示，青島啤酒市場份額在成長期呈現(xiàn)快速上升趨勢，而在成熟期則趨于穩(wěn)定。表4-7青島啤酒市場份額年份2007200820092010201120122013201420152016市場份額（%）13.4513.9114.2815.4014.5715.5315.5915.5514.5715.12


本文編號：3627429