隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快,企業(yè)的發(fā)展在新時代下面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何帶來企業(yè)效益,如何提升企業(yè)績效成為其是否能生存下去并且發(fā)展強(qiáng)盛的必然課題。因此,對于影響企業(yè)績效因素的研究國內(nèi)外學(xué)者都致力于此,并已有很多研究結(jié)論。本文立足于已有文獻(xiàn),從企業(yè)本身出發(fā),績效的產(chǎn)生離不開企業(yè)管理者,尤其是高管人員,而通常高管人員的主體構(gòu)成為董事會成員,因此本文將重點分析董事會成員變動對企業(yè)績效的影響機(jī)理,在這一研究主題下,主要論述的內(nèi)容是以具體案例為基礎(chǔ)深入剖析影響路徑,闡述其影響機(jī)理。本文以報喜鳥公司作為研究案例,對其2011-2017年間董事會成員的變動情況以及每年在變動之下公司績效的變化進(jìn)行深入分析。依據(jù)報喜鳥上市公司所披露的董事會成員變動情況、成員個人情況以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等信息,從多個角度出發(fā)探尋董事會成員變動對企業(yè)績效的影響機(jī)理,得出本文結(jié)論:董事會成員變動在成員自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度、成員間協(xié)作配合程度、對企業(yè)了解程度、權(quán)力制衡四方面對企業(yè)績效產(chǎn)生影響,對這些影響進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)董事會成員變動影響董事會能力,而董事會能力的變化將會對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生影響,最終體現(xiàn)在企業(yè)績效上。結(jié)果表明,董事會成... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

董事會成員自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化

的認(rèn)知和理解。成員間的親密程度也可以從情感方面來看，變動的成員會讓企業(yè)其他成員產(chǎn)生距離感，甚至缺乏信服度，產(chǎn)生厭惡等情緒，這會降低其他成員的工作積極性及工作效率，從而給企業(yè)績效的發(fā)展帶來消極影響。通過上述案例分析，在董事會成員頻繁變動時，從變動前后董事會成員所輻射的人際關(guān)系角度來看，無論是董事會成員之間還是與其他成員之間，溝通協(xié)作與工作粘合度會受到影響，親密程度會大大降低，進(jìn)而影響企業(yè)績效。此時董事會成員變動通過董事會與相關(guān)人員協(xié)作程度降低體現(xiàn)為對企業(yè)績效產(chǎn)生消極影響。圖4-2董事會成員間協(xié)作變化4.2.1.3董事會成員對企業(yè)了解程度方面在報喜鳥案例中，2011-2012年度以及2013-2016年度董事會成員的變動及相應(yīng)的企業(yè)績效的變化，均能夠體現(xiàn)董事會成員對企業(yè)的了解程度對企業(yè)績效的影響。2016年是董事變動最大的一年，該年度離任的周信忠副董事長在報喜鳥工作年限長久，在研究期間的2011年周信忠先生曾任職報喜鳥董事長兼總經(jīng)理，在這之前他還擔(dān)任過報喜鳥董事會秘書、董事長助理、財務(wù)部部長并同時是多家報喜鳥子公司的法定代表人。此外，本年度離任的駱飛董事，從2011年開始任職報喜鳥董事，在此之前他曾擔(dān)任上海寶鳥服飾有限公司的副總經(jīng)理與總經(jīng)理，從兩位董事的履歷可以看出，他們對報喜鳥的經(jīng)營情況、企業(yè)文化、客戶情況等有從淺入深的詳細(xì)了解。反觀新進(jìn)入董事會的兩位董事，黃嘉霜先生和吳利亞女士都是本科學(xué)歷，黃嘉霜是經(jīng)營師、助理會計師，曾擔(dān)任報喜鳥集團(tuán)有限公司財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)核算部部長、財務(wù)部部長，吳利亞女士2007年入職報喜鳥之后從事財務(wù)工作，現(xiàn)擔(dān)任公司財務(wù)部經(jīng)理、董事，這兩位董事均只有財務(wù)經(jīng)驗，沒有具體參與過報喜鳥的生產(chǎn)經(jīng)營。我們可以看出離任的兩個董事從其工作

部企業(yè)還是企業(yè)內(nèi)部人員，當(dāng)其對企業(yè)了解程度相對離任董事較低時，由于其對企業(yè)沒有一個相對較寬闊的了解，所實施的經(jīng)營理念或者治理政策與企業(yè)的實際情況可能存在出入，缺乏針對性、科學(xué)、合理、有效的措施，忽略企業(yè)自身特點及其實際情況，甚至有可能新董事在發(fā)展方向、經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃等方面可能無法與其他成員達(dá)成共識，產(chǎn)生分歧，造成矛盾，也會側(cè)面影響企業(yè)績效，甚至可能會讓企業(yè)走向相反的方向。概括而言，在報喜鳥的案例背景下，董事會成員變動通過董事對企業(yè)了解程度降低帶來的結(jié)果是企業(yè)績效下降。圖4-3董事會成員對企業(yè)了解程度4.2.1.4董事會成員權(quán)力制衡方面董事會是企業(yè)權(quán)力的擁有者，這些權(quán)力包括制定企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作分配以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)等，因此，權(quán)力的相互制衡會成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的助力。企業(yè)內(nèi)部權(quán)力相互制衡的積極作用體現(xiàn)為：一是充分發(fā)揮權(quán)力的有力威懾，因為雖然企業(yè)的長久發(fā)展根本上依靠的是全體成員的努力，但并非是群龍無首的全體努力，而是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與權(quán)力的威懾作用，讓企業(yè)成員對待工作必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)，使成員能夠有所約束的工作與生活。二是對于權(quán)力的合理使用，在于董事


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