上海浦東發(fā)展銀行（以下簡稱“浦發(fā)銀行”）自1993年成立以來,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國金融領(lǐng)域重要的組成部分。但隨著我國逐步融入WTO,金融管制慢慢放開,銀行間競爭日益激烈,資源的稀缺性不斷加劇,浦發(fā)銀行的內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化,因此,其戰(zhàn)略眼光不應(yīng)再局限于物質(zhì)資源的范疇,而應(yīng)提升到人力與知識資源的高度,與之相適應(yīng),人力資源管理也應(yīng)由過去的行政輔助角色提升到組織戰(zhàn)略的高度,戰(zhàn)略人力資源管理成為浦發(fā)銀行關(guān)注的焦點之一。本研究在理論研究的基礎(chǔ)之上,采用理論分析與經(jīng)驗分析相結(jié)合的方法,首先通過從浦發(fā)銀行與國外商業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀的比較研究入手,分析出浦發(fā)銀行與國外商業(yè)銀行在人力資源管理方面所存在的一系列差距,并找出浦發(fā)銀行現(xiàn)階段在人力資源管理上存在的問題;其次在浦發(fā)銀行現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部和外部兩方面入手,分析浦發(fā)銀行人力資源所面臨的阻力與挑戰(zhàn),并指出浦發(fā)銀行必須改變傳統(tǒng)思維,實施戰(zhàn)略人力資源管理的變革;最后,將人力資本優(yōu)勢獲取與人力資源過程整合進一步細化,找出整個人力資源活動中的重要部分,并借鑒國外商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗實施變革,提出浦發(fā)銀行獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢的若干對策建議。 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關(guān)商業(yè)銀行人力資源管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)商業(yè)銀行人力資源管理研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的主要研究方法
    1.4 論文的研究思路、研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)
第二章 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)與模型
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略研究的資源基礎(chǔ)觀與整合匹配觀
        2.1.1 企業(yè)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵與特征
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略研究的資源基礎(chǔ)學(xué)派
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略研究的整合匹配學(xué)派
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的興起
        2.2.1 戰(zhàn)略人力資源管理理論的演進及其發(fā)展脈絡(luò)
        2.2.2 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵與研究綜述
        2.2.3 人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎(chǔ)
    2.4 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的組成
    2.5 本章小結(jié)
第三章 浦發(fā)銀行與國外商業(yè)銀行人力資源管理比較研究
    3.1 浦發(fā)銀行簡介
    3.2 浦發(fā)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀
    3.3 國外商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀
    3.4 浦發(fā)銀行與國外商業(yè)銀行的人力資源管理對比分析
    3.5 浦發(fā)銀行的人力資源管理存在的主要問題分析
    3.6 本章小結(jié)
第四章 浦發(fā)銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革動因研究
    4.1 浦發(fā)銀行人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)分析
    4.2 浦發(fā)銀行人力資源面臨的內(nèi)部阻力分析
    4.3 實施戰(zhàn)略人力資源管理變革是提升競爭優(yōu)勢的必然選擇
    4.4 本章小結(jié)
第五章 浦發(fā)銀行戰(zhàn)略人力資源管理變革對策與建議
    5.1 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略人力資源理念與方法
    5.2 建立基于規(guī)范化的招聘與選拔系統(tǒng)
    5.3 建立基于職業(yè)生涯管理的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
    5.4 建立基于公平的績效與考評系統(tǒng)
    5.5 建立基于多樣化的薪酬與激勵系統(tǒng)
        5.5.1 薪酬與激勵系統(tǒng)的組合激勵原則
        5.5.2 建立留住人才的薪酬與激勵系統(tǒng)
    5.6 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]高參與工作系統(tǒng)與企業(yè)績效:人力資本專用性和環(huán)境動態(tài)性的影響[J]. 程德俊,趙曙明.  管理世界. 2006(03)
[3]戰(zhàn)略人力資源管理的理論與實踐[J]. 林絢暉,徐曉鋒,車宏生.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2005(08)
[4]人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析[J]. 趙曙明.  外國經(jīng)濟與管理. 2005(01)
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[9]在華外資銀行盈利能力影響因素的實證分析[J]. 鐘永紅,李政.  國際金融研究. 2004(09)
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本文編號：3526963