銀行業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)品的同質(zhì)化使得企業(yè)的差異化競爭轉(zhuǎn)移到了企業(yè)文化認同上,而可以作為核心帶動企業(yè)發(fā)展和吸引客戶認同的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,并不是簡單的標語和口號,而應(yīng)該是深入到企業(yè)各個節(jié)點的系統(tǒng)性方案。現(xiàn)結(jié)合在某股份制銀行實習(xí)過程中的觀察,分析目前普遍存在的銀行企業(yè)文化"漂浮"的現(xiàn)象,研究其落地性不強背后的原因,并嘗試提出摒棄固有觀念的影響;健全員工成長文化環(huán)境;完善評估并注重考核;整體開展企業(yè)文化施治;落實"五化"并強化執(zhí)行等發(fā)展路徑。 

【文章來源】：北方經(jīng)貿(mào). 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、漂浮中的企業(yè)文化
    （一）傳導(dǎo)不暢
    （二）滲透不足
    （三）浮于形式
    （四）表現(xiàn)方式單一
二、現(xiàn)行企業(yè)文化建設(shè)“漂浮”的原因
    （一）業(yè)績論英雄導(dǎo)致的邊緣化
    （二）企業(yè)文化結(jié)構(gòu)不完整
    （三）重理論和輕實踐
    （四）更新緩慢
三、發(fā)展路徑
    （一）摒棄固有觀念的影響
    （二）健全員工成長文化環(huán)境
    （三）完善評估并注重考核
    （四）整體開展企業(yè)文化施治
    （五）落實“五化”并強化執(zhí)行



本文編號：3409161