<正>中國銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫過去10年,國內(nèi)銀行沉浸于規(guī)�？焖僭鲩L的盛宴中,但是在業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新的同時(shí),國內(nèi)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力卻未能得到同步提升。在宏觀經(jīng)濟(jì)高速增長階段,銀行風(fēng)控薄弱的問題暫時(shí)被掩蓋。隨著中國GDP增速放緩,中國經(jīng)濟(jì)高速增長的紅利已經(jīng)過去,銀行業(yè)長期被掩蓋的風(fēng)控問題逐漸浮出水面。銀行業(yè)傳統(tǒng)增長方式難以為繼,整體轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)勢在必行。具體而言,當(dāng)前中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨四大挑戰(zhàn)。 

【文章來源】：金融電子化. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
中國銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫
“降存量、控新增、新能力”，打造可持續(xù)競爭力
    1.降存量
    2.控新增
    3.新能力



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