爆發(fā)于2007年9月的美國(guó)次貸危機(jī)不斷向縱深發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)增速全面放緩,國(guó)際金融體系也經(jīng)受了前所未有的沖擊。愈演愈烈的次貸危機(jī),正席卷著全球的經(jīng)濟(jì)和金融體系,也同時(shí)考驗(yàn)著各國(guó)金融體系的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。至今為止,危機(jī)已經(jīng)造成全球眾多知名的金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn),并引發(fā)了世界性的金融危機(jī)。分析造成此次次貸危機(jī)的原因,我們可以得出結(jié)論,原因是多方面的。從短期來(lái)看,中國(guó)商業(yè)銀行在此次金融風(fēng)暴中受到的直接影響有限,但不可否認(rèn),中國(guó)金融業(yè)的損失仍然是很巨大的。此次金融風(fēng)暴造成經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素增加,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。不僅銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加劇,部分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的信貸風(fēng)險(xiǎn)、集團(tuán)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)信貸風(fēng)險(xiǎn)、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投融資風(fēng)險(xiǎn)等,都會(huì)越來(lái)越明顯。要想減輕次貸危機(jī)的破壞性,提早預(yù)防是必需的,事后補(bǔ)救是無(wú)益的。一直以來(lái),商業(yè)銀行都是我國(guó)金融業(yè)的支柱,非銀行金融機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)的事實(shí)改變不了商業(yè)銀行支柱地位,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)從產(chǎn)生到發(fā)展經(jīng)歷了一段漫長(zhǎng)的發(fā)展,取得了一定的成果,但仍存在許多現(xiàn)實(shí)的缺陷,需要在以后的發(fā)展中不斷完善,此次次貸危機(jī)更是提醒我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理。本文以美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生為背... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 論文研究背景及意義
    1.2 論文研究?jī)?nèi)容及方法
        1.2.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論及研究動(dòng)態(tài)
    2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
    2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理研究動(dòng)態(tài)
    2.3 存在問(wèn)題
第三章 美國(guó)次貸危機(jī)及其影響
    3.1 美國(guó)次貸危機(jī)形成的原因
        3.1.1 危機(jī)發(fā)生的外因:不斷提高的利率
        3.1.2 危機(jī)發(fā)生的內(nèi)因:市場(chǎng)環(huán)境過(guò)熱
    3.2 美國(guó)次貸危機(jī)的影響
        3.2.1 次貸危機(jī)對(duì)全球金融的影響
        3.2.2 次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的影響
第四章 從次貸危機(jī)看我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
    4.1 我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
        4.1.1 信用風(fēng)險(xiǎn)依然突出
        4.1.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
        4.1.3 銀行業(yè)呆壞賬水平居高難下
    4.2 從次貸危機(jī)審視我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
第五章 我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策研究
    5.1 我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀對(duì)策
        5.1.1 加強(qiáng)金融監(jiān)管,營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理外部環(huán)境
        5.1.2 樹(shù)立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,培育先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.1.3 建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
    5.2 我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的微觀對(duì)策
        5.2.1 審慎經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
        5.2.2 加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,降低流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.3 完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的績(jī)效考核機(jī)制
        5.2.4 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
        5.2.5 確保金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理能力相匹配
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況



本文編號(hào)：3381097