<正>本文通過記錄天津分行的績效管理改革歷程,展現(xiàn)了天津分行不斷創(chuàng)新發(fā)展的考核新思路,展示了新型績效考核機制下的寶貴經(jīng)驗及重要成果。當(dāng)今社會經(jīng)濟信息化、知識產(chǎn)業(yè)化,銀行間的競爭日益激烈。在這種背景下,商業(yè)銀行需要不斷地對自身的管理機制和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,促進自身朝著更加持續(xù)和健康的方向發(fā)展。自2017年開始,天津分行按照"重市場、重價值、重發(fā)展、重客 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè)銀行. 2019,(21)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

高管問責(zé)閉環(huán)示意圖

高管的績效合約方面，合約設(shè)計以高管所在機構(gòu)績效合約為基礎(chǔ)，根據(jù)高管職能分工不同對機構(gòu)考核指標(biāo)進行分解。高管績效合約將組織與個人的合約充分結(jié)合了起來，同時增加市場競爭力提升、調(diào)節(jié)、360度評估合理的評價高級管理人員的績效表現(xiàn)。圖5：高管問責(zé)閉環(huán)示意圖

圖2：績效合約閉環(huán)示意圖營業(yè)網(wǎng)點的績效合約方面，天津分行將營業(yè)網(wǎng)點按照規(guī)模大小分為一類（全功能）、二類（綜合）、三類（單一）。指標(biāo)設(shè)計以總行《網(wǎng)點績效考核工作指引》為基礎(chǔ)，從經(jīng)營效益、業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶發(fā)展和風(fēng)險內(nèi)控四個方面揭示網(wǎng)點價值動因，將預(yù)算管理納入其中，網(wǎng)點的利潤、中收、存款等指標(biāo)的預(yù)算目標(biāo)分解所在支行的預(yù)算指標(biāo)，按照預(yù)算完成、增長率、系統(tǒng)內(nèi)貢獻6:2:2的計算方法進行考核。其中，預(yù)算完成按照分級計分法方式進行計算，增長率與系統(tǒng)內(nèi)貢獻分別在本類網(wǎng)點范圍內(nèi)按照標(biāo)準差的方法進行計算，確保支行到網(wǎng)點戰(zhàn)略傳導(dǎo)一致。此外，分行結(jié)合自身實際在總行必選指標(biāo)的基礎(chǔ)上添加產(chǎn)品積分、兩小貸款、運營風(fēng)險、服務(wù)質(zhì)量、案防風(fēng)險、監(jiān)管處罰指標(biāo)。

【參考文獻】：
碩士論文
[1]QDNS銀行國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馮曉青.吉林大學(xué) 2020



本文編號：3378928