發(fā)布時間：2021-08-31 16:41

　　小微企業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量,在全國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)非常重要的位置,對我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要推動作用。伴隨小微企業(yè)的快速發(fā)展,我國政府對此予以了高度關注。博樂農(nóng)商銀行積極開展小微企業(yè)貸款業(yè)務,不僅符合政府的政策要求,也為自身的發(fā)展奠定基礎。在小微企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展過程中勢必會遇到很多問題,這些問題如何解決成為了商業(yè)銀行考慮的重點。只有尋找到有效的解決措施,才能夠在保留現(xiàn)有資源的基礎上,完成市場開括,從而實現(xiàn)競爭力的提升。本文以博樂農(nóng)商銀行為例,主要對其開展的小微信貸業(yè)務情進行探究。在研究之前對理論成果進行整理,了解學者們的研究現(xiàn)狀。其次,結(jié)合博樂農(nóng)商銀行的信貸業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,了解其業(yè)務定位、市場定位以及產(chǎn)品發(fā)展特點,從而為博樂農(nóng)商銀行找準自身的市場位置,控制成本,創(chuàng)新產(chǎn)品等提出策略建議,在結(jié)合4P策略的基礎上分析博樂農(nóng)商銀行面臨的主要客戶群體以及客戶需求,最后從優(yōu)化中心模式、加強人員隊伍建設、增強風險控制能力等多方面入手提出具體的解決方案。 

【文章來源】：石河子大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

第一、第二維度市場細分關系圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3375245