隨著中國加入世界貿(mào)易組織后的過渡期屆滿,我國金融業(yè)開始面臨來自全球范圍內(nèi)的激烈競爭。在完成了資產(chǎn)管理公司背負(fù)的政策性任務(wù),實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中走怎樣的發(fā)展道路成為長城資產(chǎn)管理公司亟需解決的問題。21世紀(jì),我國的金融業(yè)發(fā)展已經(jīng)駛?cè)肓丝燔嚨?如何把握住發(fā)展契機(jī)、解決“長城發(fā)展模式”困局是我們不得不面對的。本文運(yùn)用科學(xué)的分析方法,研究了長城資產(chǎn)管理公司的發(fā)展模式,通過吸取國外成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),結(jié)合長城自身的發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和宏觀環(huán)境的分析,運(yùn)用SWOT分析方法選擇了長城資產(chǎn)管理公司走投資銀行的發(fā)展道路,并對其選擇的發(fā)展模式進(jìn)行必要性和可行性分析,最后,本文結(jié)合實(shí)際情況對轉(zhuǎn)為投資銀行的實(shí)施進(jìn)行了規(guī)劃和設(shè)想,主要從建立完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)、制定科學(xué)的人力資源體系和激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行論述,并提出了對公司建立員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制、樹立長城公司的品牌形象等方面的建議和實(shí)施規(guī)劃。 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 四大國有資產(chǎn)管理公司介紹
        1.1.2 資產(chǎn)管理公司的歷史沿革
        1.1.3 資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀
        1.1.4 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀(文獻(xiàn)綜述)
    1.3 研究思路(含研究內(nèi)容)與研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足
第二章 資產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)分析
    2.1 委托代理理論
    2.2 利害相關(guān)者理論
    2.3 資產(chǎn)證券化理論
    2.4 投資銀行理論
        2.4.1 投資銀行概況
        2.4.2 國外投資銀行概念
第三章 資產(chǎn)管理公司的發(fā)展模式比較
    3.1 我國資產(chǎn)管理公司發(fā)展的模式
        3.1.1 金融控股公司模式
        3.1.2 投資銀行模式
    3.2 國外資產(chǎn)管理公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)考察
        3.2.1 國外資產(chǎn)管理公司成功經(jīng)驗(yàn)
        3.2.2 國外資產(chǎn)管理公司的教訓(xùn)
    3.3 對我國資產(chǎn)管理公司發(fā)展的啟示
第四章 中國長城資產(chǎn)管理公司發(fā)展現(xiàn)狀
    4.1 中國長城資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀
        4.1.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員情況
        4.1.2 經(jīng)營狀況
        4.1.3 發(fā)展規(guī)劃
        4.1.4 發(fā)展優(yōu)勢
        4.1.5 發(fā)展劣勢
    4.2 發(fā)展環(huán)境
        4.2.1 宏觀環(huán)境分析
        4.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
第五章 長城資產(chǎn)管理公司的發(fā)展模式
    5.1 長城發(fā)展模式的確定
    5.2 長城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)為投資銀行的必要性
        5.2.1 更好地促進(jìn)長城資產(chǎn)管理公司的生存和發(fā)展
        5.2.2 投資銀行對我國的金融安全和穩(wěn)定具有重要作用
        5.2.3 在商業(yè)模式和運(yùn)營手段方面,長城和投資銀行有相似性
        5.2.4 在經(jīng)營和運(yùn)作中,長城積累了向投資銀行轉(zhuǎn)變的相對優(yōu)勢
    5.3 長城資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)為投資銀行的可行性
        5.3.1 業(yè)務(wù)范圍方面,長城資產(chǎn)管理公司具有天然的優(yōu)勢
第六章 向投資銀行發(fā)展操作性建議
    6.1 長城資產(chǎn)管理公司自身的發(fā)展和完善
        6.1.1 完善法人治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)意識
        6.1.2 加大對人力資源的培養(yǎng)
        6.1.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
        6.1.4 準(zhǔn)確定位,樹立品牌意識
        6.1.5 強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
        6.1.6 建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制和評價(jià)機(jī)制
        6.1.7 不斷嘗試新的融資途徑,加大資金投入
    6.2 創(chuàng)造良好的外部環(huán)境
        6.2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)
        6.2.2 多措并舉,努力促進(jìn)資本市場的發(fā)育和完善
        6.2.3 長城資產(chǎn)管理公司要實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
        6.2.4 推進(jìn)配套制度改革方案
        6.2.5 營造良好外部環(huán)境
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3318576