近年來(lái),經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為抵御經(jīng)濟(jì)下行壓力,企業(yè)必須增加自身競(jìng)爭(zhēng)的韌性和潛力,所謂競(jìng)爭(zhēng)韌性及潛力就是企業(yè)的內(nèi)在軟實(shí)力,包括科技創(chuàng)新、文化構(gòu)建、質(zhì)量提升、人才積累,而這些都離不開人的智慧。人力資源就是企業(yè)發(fā)展中最重要的潛在競(jìng)爭(zhēng)力之一,而績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分,作為員工激勵(lì)的重要途徑,應(yīng)作為課題被企業(yè)重點(diǎn)探究。目前雖然絕大多數(shù)企業(yè)已引進(jìn)并施行績(jī)效管理,但仍普遍存在問題,員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)存在偏離,正向激勵(lì)性弱,從而導(dǎo)致績(jī)效管理的作用無(wú)法充分利用。本文介紹了目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法、平衡計(jì)分卡法等相關(guān)基礎(chǔ)理論,從理論層面了解績(jī)效管理的最佳狀態(tài)及實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)的方法。成誠(chéng)公司業(yè)務(wù)背景復(fù)雜各異,員工績(jī)效意識(shí)淡薄,隨著業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng),對(duì)員工業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗(yàn)要求越來(lái)越高,績(jī)效管理落后,及其所造成的影響也愈發(fā)明顯。本文使用訪談、問卷調(diào)查等研究方法,并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及屬性特點(diǎn),解析成誠(chéng)公司績(jī)效管理中存在的問題,例如績(jī)效導(dǎo)向力弱、績(jī)效考核維度不全面,績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏指標(biāo)傳承及連續(xù)性等問題。這些問題抑制了員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,束縛了公司的生產(chǎn)力。為了成... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

成誠(chéng)公司組織機(jī)構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]A公司一線員工績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 徐鵬.山東大學(xué) 2019
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