多元化戰(zhàn)略視角下的T旅游上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-30 09:51
隨著大眾旅游時(shí)代的到來,中國(guó)旅游業(yè)憑借迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2018年旅游總收入達(dá)5.97萬億元,與上年相比增長(zhǎng)了10.5%。經(jīng)初步估算,全國(guó)的旅游業(yè)對(duì)我國(guó)GDP的總貢獻(xiàn)為9.94萬億元,這一貢獻(xiàn)值占GDP的11.04%。旅游業(yè)帶動(dòng)的直接就業(yè)人數(shù)為2826萬,加之間接就業(yè)人數(shù),總共7991萬,占總就業(yè)人數(shù)的10.29%。我國(guó)的旅游上市公司無疑是我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量,以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和巨大的發(fā)展空間,成為了吸引市場(chǎng)資本的新興領(lǐng)域。然而大量資本的進(jìn)入在促進(jìn)旅游企業(yè)快速的同時(shí),也加劇旅游企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)和高比例的資產(chǎn)負(fù)債率,阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。風(fēng)險(xiǎn)與效益并存,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保障旅游企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段。面對(duì)外部環(huán)境的變化,T旅游上市公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變得嚴(yán)峻,公司管理層對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了分析,并根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)適時(shí)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施多元化戰(zhàn)略以整合開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù),并計(jì)劃通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展;诙嘣瘧(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論,本文介紹了多元化戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵,對(duì)T旅...
【文章來源】:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
T旅游公司組織架構(gòu)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析與研究[J]. 韓少軍. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(35)
[2]多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析[J]. 楊春秀. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(32)
[3]農(nóng)業(yè)上市公司采取橫向多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析[J]. 王丹丹. 會(huì)計(jì)師. 2019(21)
[4]傳媒公司多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理探討[J]. 劉自清. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(31)
[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施[J]. 徐波. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(29)
[6]恒大集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析[J]. 高沛鈺. 商訊. 2019(18)
[7]企業(yè)多元化擴(kuò)張中財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析——以暴風(fēng)集團(tuán)為例[J]. 孟善飛. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(17)
[8]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)跨界動(dòng)因研究[J]. 余鯤鵬. 泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(03)
[9]基于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考分析[J]. 翟趙華. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(11)
[10]尋利還是尋租?——基于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)視角分析[J]. 顏敏,孫向陽,屈晨晨. 會(huì)計(jì)之友. 2019(06)
碩士論文
[1]旅游業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究[D]. 胡碧純.江蘇大學(xué) 2017
[2]景區(qū)類旅游上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制[D]. 劉菲.大連海事大學(xué) 2015
[3]旅游上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系研究[D]. 易可.湘潭大學(xué) 2015
本文編號(hào):3257525
【文章來源】:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省
【文章頁數(shù)】:66 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
T旅游公司組織架構(gòu)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的分析與研究[J]. 韓少軍. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(35)
[2]多元化發(fā)展戰(zhàn)略下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析[J]. 楊春秀. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(32)
[3]農(nóng)業(yè)上市公司采取橫向多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因分析[J]. 王丹丹. 會(huì)計(jì)師. 2019(21)
[4]傳媒公司多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理探討[J]. 劉自清. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(31)
[5]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施[J]. 徐波. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(29)
[6]恒大集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析[J]. 高沛鈺. 商訊. 2019(18)
[7]企業(yè)多元化擴(kuò)張中財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析——以暴風(fēng)集團(tuán)為例[J]. 孟善飛. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(17)
[8]基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)跨界動(dòng)因研究[J]. 余鯤鵬. 泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(03)
[9]基于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考分析[J]. 翟趙華. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2019(11)
[10]尋利還是尋租?——基于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)視角分析[J]. 顏敏,孫向陽,屈晨晨. 會(huì)計(jì)之友. 2019(06)
碩士論文
[1]旅游業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究[D]. 胡碧純.江蘇大學(xué) 2017
[2]景區(qū)類旅游上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制[D]. 劉菲.大連海事大學(xué) 2015
[3]旅游上市公司多元化經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系研究[D]. 易可.湘潭大學(xué) 2015
本文編號(hào):3257525
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