從商業(yè)銀行的角度來看,有效的通過對客戶經(jīng)理績效考核來實現(xiàn)自身效益的增加對于提高商業(yè)銀行在行業(yè)中的競爭力有著舉足輕重的作用。正是在這樣的背景條件下,通過對A銀行的分析和實踐,在對公司客戶經(jīng)理績效考核方案的設計上提出了一些有針對性的研究和分析。 

【文章來源】：生產(chǎn)力研究. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、A銀行高端理財客戶經(jīng)理績效考核現(xiàn)狀
    （一）A銀行高端理財客戶經(jīng)理現(xiàn)狀
    （二）A銀行高端理財客戶經(jīng)理考核現(xiàn)狀
        1. 考核周期。
        2. 考核主體。
        3. 考核方法。
        4. 考核指標。
二、A銀行高端理財客戶經(jīng)理績效考核存在的問題
    （一）考核指標過于單一
    （二）考核團隊實力不足
    （三）考核溝通不夠充分
    （四）信息披露不夠完善
三、A銀行高端理財客戶經(jīng)理績效考核的完善建議
    （一）不斷充實考核指標
        1. 服務指標。
        2. 創(chuàng)新指標。
        3. 發(fā)展指標。
    （二）加強考核團隊建設
    （三）充分進行考核溝通
        1. 與客戶經(jīng)理的溝通。
        2. 與考核團隊的溝通。
        3. 與A銀行員工的溝通。
    （四）完善考核信息披露


【參考文獻】：
期刊論文
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[6]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應用分析[J]. 王詠梅.  會計之友. 2015(02)



本文編號：3202823