發(fā)布時間：2021-04-22 02:54

　　進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,銀行之間的競爭越來越表現(xiàn)了軟實(shí)力的較量,人力資源作為商業(yè)銀行軟實(shí)力不可或缺的重要組成方面,越來越受到銀行管理層的重視,同時也是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根基。越來越多的銀行高度重視員工的培訓(xùn)教育工作,成立了隸屬于自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),形成了各具特色與優(yōu)勢的教育培訓(xùn)品牌,使教育培訓(xùn)成為推動戰(zhàn)略實(shí)施、文化深植的重要抓手。尤其是隨著金融環(huán)境的不斷變化和現(xiàn)代商業(yè)銀行的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理體系已經(jīng)不再能夠滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展對全行隊(duì)伍素質(zhì)提升的客觀要求,員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)已迫在眉睫。如何優(yōu)化CD農(nóng)商銀行的員工培訓(xùn)工作,提高員工整體綜合素質(zhì),已經(jīng)成為CD農(nóng)商銀行當(dāng)前發(fā)展的重要課題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和訪談法等多種研究方法,通過對銀行現(xiàn)有人員進(jìn)行面談和問卷調(diào)查,搜集有關(guān)信息,研究得出CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)當(dāng)前存在的問題,及對存在問題的原因進(jìn)行了剖析,有針對性地提出銀行員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化建議與對策措施,目的在于為決策者提供參考,為CD農(nóng)商銀行的穩(wěn)健快速發(fā)展提供有效的人才支撐和保障,也為其他城市商業(yè)銀行的培訓(xùn)工作提供借鑒。研究表明:（1）缺乏戰(zhàn)略性的培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)資源體系不完備、缺... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與內(nèi)容
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法與技術(shù)路線
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術(shù)路線
    1.4 創(chuàng)新與不足之處
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 不足之處
第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)
    2.1 員工培訓(xùn)的定義
    2.2 員工培訓(xùn)體系的定義
    2.3 員工培訓(xùn)相關(guān)理論
        2.3.1 培訓(xùn)需求理論—勝任力模型
        2.3.2 人力資本理論
        2.3.3 培訓(xùn)效果評估理論
        2.3.4 員工培訓(xùn)體系四要素理論
    2.4 員工培訓(xùn)文獻(xiàn)綜述
        2.4.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.4.3 文獻(xiàn)述評
第三章 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析
    3.1 CD農(nóng)商銀行簡介
    3.2 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
        3.2.1 人力資源現(xiàn)狀
        3.2.2 員工培訓(xùn)開展現(xiàn)狀
        3.2.3 員工培訓(xùn)體系建設(shè)
    3.3 問卷調(diào)查
        3.3.1 樣本結(jié)構(gòu)分析
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)存在的問題
        3.4.1 缺乏戰(zhàn)略性的培訓(xùn)管理體系
        3.4.2 培訓(xùn)資源體系需進(jìn)一步優(yōu)化
        3.4.3 培訓(xùn)運(yùn)營體系不完備
        3.4.4 尚未形成全員參與的培訓(xùn)支持體系
    3.5 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)存在問題的原因分析
        3.5.1 管理層重視不足
        3.5.2 缺少與培訓(xùn)配套的激勵機(jī)制
        3.5.3 尚未形成積極的培訓(xùn)文化
第四章 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案
    4.1 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化思路
        4.1.1 指導(dǎo)思想
        4.1.2 優(yōu)化原則
    4.2 CD農(nóng)商銀行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化對策
        4.2.1 優(yōu)化培訓(xùn)管理體系
        4.2.2 優(yōu)化培訓(xùn)資源體系
        4.2.3 優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)營流程
        4.2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)支持保障
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3153014