股權(quán)激勵作為企業(yè)一種有效的中長期激勵機制,已經(jīng)逐步被大多數(shù)國有企業(yè)引入以全面提升企業(yè)活力。與此同時,我國國有企業(yè)均帶頭加大創(chuàng)新投入力度,提高創(chuàng)新能力和水平,著力打造擁有強大創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新體制、充分創(chuàng)新活力的創(chuàng)新型企業(yè)。將股權(quán)激勵與企業(yè)創(chuàng)新兩方面相結(jié)合進行研究,能夠為建立涉及公司多層級人員、完善的中長期激勵機制提供理論基礎(chǔ),對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更好的影響作用。光明乳業(yè)是少有的已經(jīng)完整的實施了兩次股權(quán)激勵計劃的公司,且兩次均是限制性股票激勵模式。公司始終追求創(chuàng)新發(fā)展,激勵計劃中各要素設(shè)計均較為合理,激勵方案整體嚴謹,可行性較強。本文通過分析光明乳業(yè)的限制性股票激勵計劃的制定情況與實施效果,以期能為國有企業(yè)實施面向中層管理人員和核心員工的全面限制性股票激勵計劃提供借鑒思路。本文聚焦光明乳業(yè),對其設(shè)計并實施的兩次限制性股票激勵計劃分別展開分析,包括公司實施限制性股票激勵計劃的外部環(huán)境因素與內(nèi)部動因、方案設(shè)計及激勵效果分析,找到其中存在的問題,并提出對策建議。首先,本文介紹了案例公司的主要情況,主要包括公司的基本情況、行業(yè)概況、公司創(chuàng)新發(fā)展模式概況、公司兩次限制性股票激勵計劃基本情況;其次,分析... 

【文章來源】：河北師范大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

光明乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局

光明乳業(yè)“千分牧場”評價標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

光明乳業(yè)“千分工廠”評價標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容


本文編號：3084065