全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式。在中小金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營中,每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)長期發(fā)展的重要性,作為管理者和財務(wù)人員更應(yīng)該掌握這一多功能的管理控制工具,為企業(yè)發(fā)展提供高效科學(xué)的方法。本文闡述了中小金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性,分析了中小金融機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制、編制局限性、協(xié)同效應(yīng)等預(yù)算管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了完善全面預(yù)算管理的具體建議。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟(jì). 2019,(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性
二、中小金融機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理中存在的不足
    1.預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃交融度不夠
    2.預(yù)算管理對風(fēng)險控制的實(shí)質(zhì)作用不突出
    3.預(yù)算方案的編制存在局限性且缺乏系統(tǒng)性
    4.預(yù)算管理缺乏協(xié)同效應(yīng)
三、完善中小金融機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理的措施和建議
    1.預(yù)算管理要貫穿總體戰(zhàn)略,兼顧短期指標(biāo)與長期目標(biāo)
    2.拓寬前瞻性思維,加強(qiáng)風(fēng)險控制
    3.完善預(yù)算管理制度,明確戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.剛性約束柔性引導(dǎo)相結(jié)合,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于加強(qiáng)金融企業(yè)全面預(yù)算管理的思考[J]. 羅翌菲.  中國商論. 2018(36)
[2]資產(chǎn)管理公司全面預(yù)算管理體系完善探究[J]. 徐志軍,周天紅.  財會學(xué)習(xí). 2018(29)
[3]金融機(jī)構(gòu)全面預(yù)算管理問題及對策[J]. 劉力一.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2018(01)
[4]現(xiàn)代商業(yè)銀行預(yù)算管理現(xiàn)狀及其發(fā)展方向初探[J]. 尹嬋娟,陳敏.  金融經(jīng)濟(jì). 2011(12)



本文編號：3067829