發(fā)布時(shí)間：2021-02-20 03:22

　　銀行價(jià)值的創(chuàng)造,歸根結(jié)底是通過(guò)人力資本與貨幣資本的有機(jī)結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而與貨幣資本相比,人力資本更具備主動(dòng)性、積極性和活躍性。面對(duì)金融業(yè)的全面開(kāi)放,作為中國(guó)銀行業(yè)支柱的四大國(guó)有商業(yè)銀行的壟斷地位將逐漸被打破,以中高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才和專業(yè)技術(shù)人才為主體的核心人才紛紛流向外資銀行。同時(shí)國(guó)內(nèi)許多新興的股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行也憑借著自身的拳頭產(chǎn)品和獨(dú)特的管理辦法與國(guó)有商業(yè)銀行展開(kāi)激烈的人才爭(zhēng)奪。銀行人才的流失,不僅意味著人才自身技能的轉(zhuǎn)移,而且還意味著與這些人才密切相關(guān)的優(yōu)質(zhì)客戶的轉(zhuǎn)移。因此,有效預(yù)防和控制核心人才流失成為國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。本文以人才流失模型及預(yù)警管理思想為理論基礎(chǔ),從國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失的現(xiàn)狀著手,分析核心人才流失對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行造成的影響。鑒于產(chǎn)生的巨大負(fù)面影響,對(duì)核心人才流失的動(dòng)因及流失前的征兆進(jìn)行詳細(xì)解析,進(jìn)而借鑒預(yù)警管理理論,依據(jù)國(guó)有商業(yè)銀行自身特點(diǎn),建立國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失預(yù)警管理指標(biāo)體系,并結(jié)合數(shù)據(jù)資料及專家意見(jiàn)確定預(yù)警指標(biāo)警戒值和警戒周期,同時(shí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在建立預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)一步建立具... 

【文章來(lái)源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 人才流失問(wèn)題研究現(xiàn)狀
        1.3.2 人才流失預(yù)警問(wèn)題研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究的主要方法
        1.4.3 研究的技術(shù)路線
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 基本概念
        2.1.1 核心人才的界定
        2.1.2 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才的界定
        2.1.3 核心人才流失的內(nèi)涵及種類
        2.1.4 核心人才流失預(yù)警
    2.2 研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 主要人才流失模型的研究
        2.2.2 預(yù)警管理理論
3 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失現(xiàn)狀及影響
    3.1 銀行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)格局
        3.1.1 發(fā)展格局
        3.1.2 競(jìng)爭(zhēng)格局
    3.2 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失現(xiàn)狀
        3.2.1 總體概況
        3.2.2 核心人才流失傾向分析
    3.3 核心人才流失對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的影響
        3.3.1 貨幣成本增加
        3.3.2 對(duì)工作績(jī)效的干擾
        3.3.3 無(wú)形資產(chǎn)流失
        3.3.4 凝聚力下降
4 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失動(dòng)因及征兆分析
    4.1 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失動(dòng)因分析
        4.1.1 影響核心人才流失的外部環(huán)境因素
        4.1.2 影響核心人才流失的銀行內(nèi)部因素
        4.1.3 影響核心人才流失的人才個(gè)體因素
    4.2 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失前征兆分析
        4.2.1 情緒波動(dòng)明顯
        4.2.2 行為表現(xiàn)突變
        4.2.3 工作差錯(cuò)增加
5 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失預(yù)警機(jī)制建設(shè)
    5.1 核心人才流失預(yù)警的必要性
    5.2 預(yù)警管理的指導(dǎo)原則及運(yùn)作流程
        5.2.1 預(yù)警管理的指導(dǎo)原則
        5.2.2 預(yù)警管理工作流程
    5.3 核心人才流失預(yù)警指標(biāo)體系的建立
        5.3.1 預(yù)警指標(biāo)選取的原則
        5.3.2 預(yù)警指標(biāo)體系的確立
        5.3.3 預(yù)警指標(biāo)體系的解釋
        5.3.4 預(yù)警指標(biāo)的檢驗(yàn)
    5.4 預(yù)警指標(biāo)的評(píng)價(jià)
        5.4.1 單指標(biāo)評(píng)價(jià)
        5.4.2 綜合評(píng)價(jià)
    5.5 預(yù)警管理具體工作內(nèi)容
        5.5.1 組織準(zhǔn)備
        5.5.2 日常監(jiān)測(cè)
        5.5.3 識(shí)別診斷
        5.5.4 預(yù)警輸出
        5.5.5 預(yù)警對(duì)策
        5.5.6 反饋修正
    5.6 預(yù)警管理順利進(jìn)行的保障條件
6 國(guó)有商業(yè)銀行核心人才流失預(yù)警管理的制度建設(shè)
    6.1 企業(yè)層面制度建設(shè)
        6.1.1 全面提升薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力
        6.1.2 搭建合理職業(yè)發(fā)展通道
        6.1.3 優(yōu)化完善績(jī)效考核體系
        6.1.4 營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍
    6.2 政府層面制度建設(shè)
        6.2.1 健全社會(huì)保障制度
        6.2.2 深化人事制度改革
        6.2.3 加強(qiáng)人才市場(chǎng)宏觀調(diào)控
7 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間的主要研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3042144