<正>根據(jù)麥肯錫問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)顯示,1958年,一家標(biāo)準(zhǔn)普爾上市公司的平均壽命為61年。2015年,這一平均壽命大幅下降到了24年。在技術(shù)革新趨勢(shì)和資本運(yùn)作助推下,大型成熟企業(yè)正在經(jīng)歷越來(lái)越為嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。因此,孵育數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),甚至推進(jìn)業(yè)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型就成為必然之選。 

【文章來(lái)源】：金融電子化. 2019,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
興司南之由來(lái)
興司南之客戶畫像
興司南之新方向
    1.系統(tǒng)技術(shù)方向
    2.系統(tǒng)服務(wù)方向
        （1）數(shù)據(jù)融合，智能營(yíng)銷
        （2）開(kāi)放服務(wù)，共享能力
        （3）數(shù)據(jù)治理，渠道整合
        （4）配置便捷，靈活可視
    3.系統(tǒng)架構(gòu)方向
興司南之東西南北
    1.重點(diǎn)方向之東：融合人工智能與客戶識(shí)別
    2.重點(diǎn)方向之南：建立連貫的服務(wù)體驗(yàn)
    3.重點(diǎn)方向之西：整合數(shù)據(jù)與渠道資源
    4.重點(diǎn)方向之北：在平臺(tái)中完善營(yíng)銷閉環(huán)



本文編號(hào)：3026669