伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,國(guó)家為了保證市場(chǎng)合理運(yùn)營(yíng),證監(jiān)會(huì)出臺(tái)了限制政策,上市公司的再融資和減持都受到了影響。于是,上市公司把目光轉(zhuǎn)移到與PE聯(lián)合成立并購(gòu)基金上,"PE+上市公司"型并購(gòu)基金應(yīng)運(yùn)而生。該并購(gòu)基金彌補(bǔ)了上市公司單獨(dú)進(jìn)行投融資的缺點(diǎn),結(jié)合兩者的優(yōu)勢(shì)對(duì)標(biāo)的公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,最后并入上市公司,從而為雙方提供利益。通過(guò)案例分析,研究上市公司在前期、募集、整合、并表方面的價(jià)值創(chuàng)造路徑與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、規(guī)模、市場(chǎng)等效益,為設(shè)立該并購(gòu)基金模式的公司提供啟示和參考。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2019,(32)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、案例背景介紹
二、“愛(ài)爾眼科+PE”價(jià)值創(chuàng)造路徑
    （一）前期準(zhǔn)備———上市公司與PE相輔相成
    （二）戰(zhàn)略投資———培育醫(yī)院發(fā)展事半功倍
    （三）順利整合———為后期成功并入打下基礎(chǔ)
    （四）適時(shí)并入———實(shí)現(xiàn)上市公司與PE的共同目標(biāo)
三“PE+上市公司”型并購(gòu)基金的效益分析
    （一）經(jīng)濟(jì)效益
    （二）規(guī)模效益
    （三）市場(chǎng)效益
四、啟示



本文編號(hào)：3013813