審計項目的組織開展直接決定了內(nèi)部審計的最終效果,也是能否通過內(nèi)部審計提高外匯管理水平,實(shí)現(xiàn)外匯管理監(jiān)督目標(biāo)的重要依托。本文分析當(dāng)前審計項目組織開展存在的問題,探索研究推動審計項目組織開展優(yōu)化的路徑,并提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：吉林金融研究. 2019,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、當(dāng)前審計項目組織開展存在的問題
    （一）內(nèi)部審計增值提效的功能運(yùn)用發(fā)揮不足
    （二）審計項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不明確
    （三）內(nèi)部審計實(shí)施手段較為落后
    （四）內(nèi)部審計組織開展缺乏靈活性
    （五）內(nèi)部審計人員結(jié)構(gòu)不合理
    （六）部分被審計單位觀念較為片面
二、推動審計項目組織開展優(yōu)化的路徑探索
    （一）建立有效制度保障機(jī)制
    （二）穩(wěn)步有序推進(jìn)內(nèi)部審計全覆蓋,有重點(diǎn)
    （三）探索開展外匯信息化審計
    （四）同步推進(jìn)審計和被審計單位培訓(xùn)
三、推動審計項目組織開展優(yōu)化的建議
    （一）建立審計項目質(zhì)量管理制度,切實(shí)保證審計項目質(zhì)量
    （二）加強(qiáng)審計對象庫管理,促進(jìn)審計項目組織開展科學(xué)性
    （三）避免“胡子眉毛一把抓”,突出審計項目組織開展針對性
    （四）切實(shí)做好調(diào)查分析,提高審計項目組織開展實(shí)效性
    （五）上下聯(lián)動逐級深入,凸顯審計項目組織開展的合作性
    （六）加強(qiáng)內(nèi)審人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升審計項目組織開展專業(yè)性



本文編號：2983101