隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化技術的深度應用,銀行業(yè)4.0時代到來,主流商業(yè)銀行已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略重點。新技術帶來革命性的創(chuàng)新,也必將改變風險管理工作的思維和方式。本文以數(shù)字化轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢為基點,重點分析了商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的思維沖擊以及風險管理面臨的新挑戰(zhàn),提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險管理工作的應對之策。 

【文章來源】：農(nóng)銀學刊. 2019,(06)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢
    （一）降低內(nèi)外部信息不對稱風險
    （二）降低成本,提升效率
    （三）拓展業(yè)務邊界
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新挑戰(zhàn)
    （一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新思維
        一是從專家思維轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)思維。
        二是從因果思維轉(zhuǎn)向相關思維。
        三是從抽樣思維轉(zhuǎn)向總體思維。
        四是從防錯思維轉(zhuǎn)向容錯試錯思維。
    （二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新風險
        1.數(shù)據(jù)和模型風險。
        2.系統(tǒng)性風險。
        3.信息安全風險。
        4.員工能力風險。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型風險管理工作的應對之策
    （一）明確總體風控策略
        1.實施容忍度管理。
        2.實施白名單邀請制。
        3.堅持風險分散策略。
    （二）抓實模型風險管控
        1.規(guī)范模型管理機制。
        2.強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。
        3.做好迭代和耦合管理。
    （三）做好風險監(jiān)測管理
        1.實施個人客戶統(tǒng)一授用信管理。
        2.強化客戶數(shù)據(jù)監(jiān)測管理。
        3.落實線上線下融合管理。
    （四）加強人的能力建設
        1.加強風險經(jīng)理能力建設。
        2.全面落實風險管理責任。



本文編號：2967355