在經(jīng)濟(jì)金融全球化、金融發(fā)展多元化、金融改革逐步深化的新形勢(shì)下,中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行面臨著利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融和金融脫媒等多重挑戰(zhàn),銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇。成功改制后的安國(guó)農(nóng)商銀行雖相較于農(nóng)村信用社時(shí)期各項(xiàng)機(jī)制有了較大改善,但與國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行等大中型商業(yè)銀行相比,還存在著經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、金融產(chǎn)品相對(duì)單一、內(nèi)部管理機(jī)制落后等問(wèn)題,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。如今,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了人才競(jìng)爭(zhēng),人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一資源的特征更加明顯,而激勵(lì)作為人力資源管理的核心職能,對(duì)于企業(yè)吸引、留住人才,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,保障可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文基于以上背景,開(kāi)展了相關(guān)研究。本文以安國(guó)農(nóng)商銀行作為研究對(duì)象,首先從不同角度梳理、歸納了國(guó)內(nèi)外對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究現(xiàn)狀,闡述了激勵(lì)的相關(guān)概念、類型,激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵及作用,以及運(yùn)用到的主要理論分析工具。其次,在了解安國(guó)農(nóng)商銀行整體狀況基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用案例研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法等研究方法,總結(jié)出了安國(guó)農(nóng)商銀行現(xiàn)行的薪酬福利激勵(lì)、績(jī)效考核激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)和精神文化激勵(lì)等四方面激勵(lì)措施,分析出了該行員工激勵(lì)機(jī)制存在未獨(dú)立設(shè)置人... 

【文章來(lái)源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架

河北大學(xué)碩士學(xué)位論文16只對(duì)本文研究需要運(yùn)用的相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行具體闡述。2.3.1馬斯洛的需求層次理論馬斯洛（AbrahamH.Maslow）于1943年，在《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》一書(shū)中首次提出“需求層次理論”，又于1954年進(jìn)一步闡述了該理論。如圖2-1所示，他將人類需求由低到高依次排列為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。圖2-1馬斯洛需求層次理論圖釋以上五種需求的基本含義主要是：生理需求表示的是人類維持自身生存最基本的需求，主要包括衣、食、注行等方面的需求；安全需求是保障人類自身安全，擺脫壓力、困境、威脅、疾病等方面的需求；社交需求是指人類需要伙伴、同事，需要給予別人愛(ài)也需要得到別人的愛(ài)，需要有組織依靠，希望感受到歸屬感和依賴感；尊重需求是指人類在到達(dá)一定的地位，取得一定的成就后，就希望得到他人和社會(huì)的認(rèn)可；自我實(shí)現(xiàn)需求是指人類希望自己的能力和價(jià)值發(fā)揮到最大值，個(gè)人理想和抱負(fù)能夠得以實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛認(rèn)為，以上五種需求可以分為兩類：一類低級(jí)需求，是指沿著生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸芑蛘邲_動(dòng)，主要包含的是生理需求、安全需求和社交需求；另一類是高級(jí)需求，是指隨著生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或者需要，主要包含的是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)人們的低層次需要得到滿足后，就會(huì)向上級(jí)需求進(jìn)行發(fā)展，被滿足的需求不會(huì)使人產(chǎn)生激勵(lì)動(dòng)因，所以相應(yīng)激勵(lì)作用就會(huì)減弱，而沒(méi)有得到滿足的需求相應(yīng)的激勵(lì)效果就會(huì)增強(qiáng)[61]。在企業(yè)管理中，可以根據(jù)該理論，通過(guò)定期的分析、探索員工的實(shí)際需求，從而有

河北大學(xué)碩士學(xué)位論文20率、保障服務(wù)”的原則，構(gòu)建了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)適當(dāng)分離并相互制約的公司治理結(jié)構(gòu)。在總行層面共設(shè)置了19個(gè)部室，主要為：一是前臺(tái)市場(chǎng)營(yíng)銷部門，包含營(yíng)業(yè)部、客戶經(jīng)理部一部、客戶經(jīng)理部二部、金融市場(chǎng)部、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)中心、小額信貸中心；二是中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，包含授信審批部、市場(chǎng)拓展部、會(huì)計(jì)結(jié)算部（下設(shè)集中授權(quán)中心）；三是后臺(tái)綜合管理部門，包含綜合辦公室、黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部、科技部、稽核部、法律合規(guī)部、安全保衛(wèi)部（下設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控中心）。同時(shí)，安國(guó)農(nóng)商銀行根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，下設(shè)了20家支行和1家分理處。其組織架構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1安國(guó)農(nóng)商銀行組織架構(gòu)圖3.1.3員工概況1.員工結(jié)構(gòu)分析目前，安國(guó)農(nóng)商銀行現(xiàn)有從業(yè)人員259人，員工有關(guān)情況根據(jù)不同結(jié)構(gòu)劃分如下。（1）性別結(jié)構(gòu)分布情況。安國(guó)農(nóng)商銀行在職員工中，男員工142名，占比55%；女員工117名，占比45%。如圖3-2所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]Z農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 季蓉.寧夏大學(xué) 2017
[4]P縣農(nóng)村商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 吳冰.西安理工大學(xué) 2016
[5]高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)因素研究[D]. 趙瑾.天津商業(yè)大學(xué) 2010



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