郵政儲(chǔ)蓄銀行作為一家國(guó)有大型零售銀行,秉承服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)的普惠金融市場(chǎng)定位,依托全國(guó)3.8萬(wàn)個(gè)遍布城鄉(xiāng)的物理網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和郵政的品牌優(yōu)勢(shì),是支持農(nóng)村金融發(fā)展,提供“三農(nóng)”金融服務(wù)的一支重要力量。身處農(nóng)業(yè)大省,河南郵政儲(chǔ)蓄銀行更是憑借自身遍布城鄉(xiāng)的2000多個(gè)物理網(wǎng)點(diǎn)、超萬(wàn)人的金融從業(yè)人員為5300萬(wàn)客戶提供優(yōu)質(zhì)的便民金融服務(wù),是全省農(nóng)村金融體系改革升華的重要推動(dòng)力量。目前,在利率市場(chǎng)化推進(jìn)、民營(yíng)資本進(jìn)入銀行業(yè)渠道等外部及基礎(chǔ)設(shè)施、資費(fèi)、產(chǎn)品等內(nèi)部不利因素影響下,農(nóng)村金融市場(chǎng)新格局正在醞釀,河南郵政儲(chǔ)蓄傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品等優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,在農(nóng)村金融市場(chǎng)的主導(dǎo)地位受到威脅,倒逼著河南郵政儲(chǔ)蓄銀行改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)而探索出一條適合自身特點(diǎn)的農(nóng)村發(fā)展道路。本文以近年來(lái)河南農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)生的變化為背景,立足于農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)河南郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展的重要性,在對(duì)農(nóng)村金融變革對(duì)河南郵政儲(chǔ)蓄銀行帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析基礎(chǔ)上,闡述了搭建適合河南郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展的可持續(xù)的體系的必要性。進(jìn)一步,以河南郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)踐為例,詳細(xì)闡述為找到一條可持續(xù)發(fā)展之路,農(nóng)業(yè)大省的河南在農(nóng)村發(fā)展中做了哪些有益探索,并以... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景及意義
    第二節(jié) 研究框架和內(nèi)容
    第三節(jié) 研究方法
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 農(nóng)村市場(chǎng)中的河南郵政儲(chǔ)蓄銀行狀況
    第一節(jié) 農(nóng)村金融環(huán)境
    第二節(jié) 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展現(xiàn)狀及服務(wù)農(nóng)村優(yōu)勢(shì)
        一 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展現(xiàn)狀
        二 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行服務(wù)農(nóng)村優(yōu)勢(shì)
    第三節(jié) 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行在農(nóng)村發(fā)展中的內(nèi)、外部挑戰(zhàn)
        一 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行面對(duì)的外部挑戰(zhàn)
        二 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行面對(duì)的內(nèi)部挑戰(zhàn)
    第四節(jié) 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行農(nóng)村地區(qū)發(fā)展實(shí)踐
        一 打造河南省郵政綜合服務(wù)平臺(tái)
        二 深耕農(nóng)區(qū)特色開(kāi)發(fā)務(wù)工經(jīng)濟(jì)
        三 運(yùn)作夏糧款營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目
第三章 完善河南郵政儲(chǔ)蓄銀行在農(nóng)村發(fā)展的體系構(gòu)想
    第一節(jié) 體系構(gòu)想遵循原則
    第二節(jié) 體系構(gòu)想框架
        一 農(nóng)村郵政綜合服務(wù)平臺(tái)定義
        二 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行可持續(xù)發(fā)展體系構(gòu)想框架
        三 河南郵政儲(chǔ)蓄銀行可持續(xù)發(fā)展體系構(gòu)想內(nèi)涵
第四章河南郵儲(chǔ)在農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展具體建議及舉措
    第一節(jié) 客戶策略
        一 對(duì)存量客戶進(jìn)行分級(jí)管理維護(hù)
        二 多種渠道拓展增量客戶
        三 持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
        四 提升VIP客戶維系能力
        五 深耕重點(diǎn)特色客戶群
    第二節(jié) 產(chǎn)品策略
        一 差異化投放策略
        二 一體化聯(lián)動(dòng)策略
        三 低成本拓展策略
    第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)策略
        一 加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
        二 加快綠卡客戶特惠消費(fèi)商圈建設(shè)
        三 全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)落地
    第四節(jié) 渠道策略
        一 大力發(fā)展新型渠道
        二 抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
    第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)策略
        一 實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)布局
        二 虛擬網(wǎng)點(diǎn)布局
        三 實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)與虛擬網(wǎng)點(diǎn)的并軌經(jīng)營(yíng)
    第六節(jié) 支撐策略
        一 優(yōu)化產(chǎn)品收入分配模式
        二 持續(xù)推動(dòng)服務(wù)能力提升
        三 進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)工作
        四 加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J]. 李海艦,田躍新,李文杰.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2014(10)
[2]從原子型企業(yè)到網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)[J]. 李海艦.  比較管理. 2011(02)
[3]企業(yè)無(wú)邊界發(fā)展研究——基于案例的視角[J]. 李海艦,陳小勇.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(06)
[4]利潤(rùn)來(lái)自體系的原理及其應(yīng)用[J]. 于守東.  山東煤炭科技. 2006(03)
[5]新一輪農(nóng)村信用社改革及其對(duì)農(nóng)村金融發(fā)展的影響——重慶案例調(diào)查報(bào)告[J]. 張?jiān)t.  中國(guó)農(nóng)村觀察. 2005(04)
[6]完善我國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)體系的若干思考[J]. 楊紅,高桂珍,王春茹.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì). 2005(07)
[7]農(nóng)村金融:現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與發(fā)展選擇[J]. 郭曉鳴.  經(jīng)濟(jì)學(xué)家. 2005(03)
[8]當(dāng)前農(nóng)村金融體制改革之探索[J]. 時(shí)良瑞,劉俊華.  宏觀經(jīng)濟(jì)管理. 2005(06)
[9]從農(nóng)村金融需求的新特點(diǎn)談農(nóng)村金融體制改革[J]. 農(nóng)村金融課題組.  南方金融. 2005(04)
[10]社會(huì)學(xué)視角的農(nóng)戶金融需求與農(nóng)村金融供給[J]. 葉敬忠,朱炎潔,楊洪萍.  中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì). 2004(08)

博士論文
[1]中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融支持研究[D]. 朱佶.哈爾濱工程大學(xué) 2006



本文編號(hào)：2956209