金融是一國經(jīng)濟(jì)的核心,國有商業(yè)銀行在我國金融體系中具有舉足輕重的地位。國有商業(yè)銀行的高效、穩(wěn)健發(fā)展需要完善的公司治理機(jī)制。目前我國國有商業(yè)銀行改革還不盡完善,對(duì)于公司治理機(jī)制的改革還需進(jìn)一步深入。本文從商業(yè)銀行公司治理的涵義界定與國有商業(yè)銀行治理的特殊性出發(fā),以經(jīng)濟(jì)法的獨(dú)特視角著重闡述國有商業(yè)銀行在以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管薪酬激勵(lì)機(jī)制為主要內(nèi)容的內(nèi)部治理以及以銀行監(jiān)管為主要方面的外部治理所存在的問題,進(jìn)而在分析國有商業(yè)銀行公司治理的法理基礎(chǔ)上,通過對(duì)商業(yè)銀行公司治理的國際性比較,積極探索完善我國國有商業(yè)銀行公司治理的一些措施和建議,以促進(jìn)我國國有商業(yè)銀行高效、健康、有序的發(fā)展,增強(qiáng)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力,以迎接全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。全文共分為三個(gè)部分。 第一章商業(yè)銀行公司治理的理論基礎(chǔ)與國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性分析。首先對(duì)于公司治理進(jìn)行概念上的辨析,通過對(duì)強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的股東利益至上理論與強(qiáng)調(diào)股東以及利益相關(guān)者理論之間的比較分析,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法整體利益的理念,得出商業(yè)銀行公司治理是有關(guān)商業(yè)銀行內(nèi)部以及外部利益相關(guān)者之間的一系列組織框架和制度安排,是內(nèi)部治理機(jī)制與外部治理機(jī)制的有效結(jié)合。其實(shí)質(zhì)是通過一系列的制度機(jī)制以達(dá)到商業(yè)銀行內(nèi)部股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理層之間以及外部相關(guān)利益主體相互之間的權(quán)力制衡。同時(shí)對(duì)于商業(yè)銀行公司治理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)闡述。接下來從國有商業(yè)銀行的特殊性入手,指出國有商業(yè)銀行在股權(quán)結(jié)構(gòu)、社會(huì)功能、委托代理關(guān)系、更高風(fēng)險(xiǎn)性等方面有著不同于其它商業(yè)銀行的特點(diǎn),進(jìn)而深入分析國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性,指出國有商業(yè)銀行公司治理必須高度重視公司治理目標(biāo)、內(nèi)部治理機(jī)制以及外部治理機(jī)制。 第二章國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀與問題辨析。本章分別從國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機(jī)制與外部治理機(jī)制兩個(gè)方面剖析了目前國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀以及存在的問題。其中內(nèi)部治理機(jī)制主要分析了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高管薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面,而外部治理機(jī)制則主要闡述了銀行監(jiān)管方面的內(nèi)容。通過股份制改革,國有商業(yè)銀行已經(jīng)初步建立起了比較完善的內(nèi)部治理機(jī)制,但股東會(huì)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用、董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡完善、董事選擇機(jī)制缺失、國有股董事的兩難境地、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用不明顯、對(duì)高管層缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)成分等成為制約國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機(jī)制的最大障礙。同樣,在外部治理機(jī)制中我國目前的銀行監(jiān)管制度體現(xiàn)著外部監(jiān)管嚴(yán)格、內(nèi)部監(jiān)管弱化的特點(diǎn),但在監(jiān)管法律體系、銀行信息披露、對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、監(jiān)管體系協(xié)調(diào)機(jī)制等方面仍然需要加以完善。 第三章國有商業(yè)銀行公司治理制度的完善。本章通過對(duì)國有商業(yè)銀行公司治理的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒,以經(jīng)濟(jì)法的獨(dú)特視角,分別從內(nèi)部治理機(jī)制與外部治理機(jī)制兩個(gè)方面積極探索適合我國國有商業(yè)銀行公司治理的完善措施。其中在充分借鑒新加坡“淡馬錫”模式的基礎(chǔ)上,提出完善國有商業(yè)銀行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度的幾點(diǎn)思考；結(jié)合我國的特殊國情,提出了完善國有商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)機(jī)制幾點(diǎn)建議；通過對(duì)美國次貸危機(jī)的成因分析以及對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管的啟示,提出了適應(yīng)我國國有商業(yè)銀行監(jiān)管的幾點(diǎn)措施。
【學(xué)位單位】：中國政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：F832.33
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
第一章 國有商業(yè)銀行公司治理的理論基礎(chǔ)和特殊性分析
    一、商業(yè)銀行公司治理概念的辨析
    二、商業(yè)銀行公司治理的理論基礎(chǔ)
        （一） 委托代理理論
        （二） 產(chǎn)權(quán)理論
    三、國有商業(yè)銀行的特殊性分析
        （一） 國有商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性
        （二） 國有商業(yè)銀行社會(huì)功能的特殊性
        （三） 國有商業(yè)銀行委托代理關(guān)系的特殊性
        （四） 國有商業(yè)銀行具有更高的風(fēng)險(xiǎn)性
    四、國有商業(yè)銀行公司治理的特殊性分析
        （一） 國有商業(yè)銀行公司治理目標(biāo)的特殊性
        （二） 國有商業(yè)銀行股東會(huì)職權(quán)的特殊性
        （三） 國有商業(yè)銀行董事會(huì)職權(quán)的特殊性
        （四） 國有商業(yè)銀行公司治理激勵(lì)約束機(jī)制的特殊性
        （五） 國有商業(yè)銀行監(jiān)管制度的特殊性
第二章 國有商業(yè)銀行公司治理的現(xiàn)狀與問題辨析
    一、國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機(jī)制的現(xiàn)狀與問題辨析
        （一） 國有商業(yè)銀行股東會(huì)制度的現(xiàn)狀與問題辨析
        （二） 國有商業(yè)銀行董事會(huì)制度的現(xiàn)狀與問題辨析
        （三） 國有商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)制度的現(xiàn)狀與問題辨析
        （四） 國有商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與問題辨析
    二、國有商業(yè)銀行外部治理機(jī)制的現(xiàn)狀及問題辨析
        （一） 國有商業(yè)銀行監(jiān)管機(jī)制的現(xiàn)狀辨析
        （二） 國有商業(yè)銀行監(jiān)管機(jī)制存在的問題辨析
第三章 國有商業(yè)銀行公司治理制度的完善
    一、國外商業(yè)銀行公司治理的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)中國的啟示
        （一） 國外商業(yè)銀行公司治理模式比較
        （二） 國外商業(yè)銀行公司治理對(duì)我國的啟示
    二、國有商業(yè)銀行公司治理機(jī)制的完善
        （一） 國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理機(jī)制的完善
        （二） 國有商業(yè)銀行外部治理機(jī)制的完善
結(jié)論
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王公為;基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的中國上市商業(yè)銀行高管薪酬激勵(lì)有效性研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2011年

本文編號(hào)：2893583