我國(guó)券商過(guò)分倚重傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),財(cái)富管理基礎(chǔ)薄弱,如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,是券商面臨的戰(zhàn)略難題。本文通過(guò)對(duì)券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,發(fā)現(xiàn)券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)存在收入貢獻(xiàn)有限、人才不足、平臺(tái)信息化程度低和高凈值客戶(hù)認(rèn)同感低等問(wèn)題,提出了券商應(yīng)加強(qiáng)賬戶(hù)拓展、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品供給和平臺(tái)建設(shè)以促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議。
【文章目錄】：
一、引言
二、國(guó)內(nèi)券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題
    （一）高凈值客戶(hù)認(rèn)同感低
    （二）財(cái)富管理業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)有限
    （三）財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)化人才不足
    （四）財(cái)富管理平臺(tái)信息化建設(shè)程度低
四、券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)存在問(wèn)題的成因分析
    （一）券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型受限
    （二）券商未真正構(gòu)建以客戶(hù)為中心的財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式
    （三）產(chǎn)品供給及賬戶(hù)功能的完善受制約
五、券商實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議
    （一）拓展綜合賬戶(hù)功能，發(fā)展賬戶(hù)管理業(yè)務(wù)
    （二）優(yōu)化升級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)考核模式
    （三）提升投資研究能力，完善金融產(chǎn)品供給
    （四）強(qiáng)化科技賦能，建設(shè)財(cái)富管理信息化平臺(tái)

【參考文獻(xiàn)】

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