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ATM制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)的策略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 23:54
【摘要】: 2008年的世界金融危機(jī)席卷全球,給全球的金融格局帶來了很大的變化,也給中國(guó)的銀行業(yè)帶來了很大的變化。這種變化間接的影響著中國(guó)的銀行對(duì)金融自助設(shè)備的采購(gòu)。銀行對(duì)ATM產(chǎn)品的性能要求越來越高,并且要求ATM產(chǎn)品的價(jià)格越來越低。隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展,各個(gè)ATM制造企業(yè)在產(chǎn)品性能上趨于同質(zhì)化發(fā)展趨勢(shì)。激烈的產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成激烈的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。ATM產(chǎn)品銷售一直是各個(gè)ATM制造企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù),隨著銀行對(duì)采購(gòu)價(jià)格的不斷壓低,為了生存,各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)越來越低,企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸障礙。路在何方?只有找到新的發(fā)展領(lǐng)域,只有實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵的問題是往哪個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn),采用什么策略轉(zhuǎn)入這個(gè)領(lǐng)域,怎樣控制轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)? 本論文正是針對(duì)上述問題,以中國(guó)的ATM行業(yè)為主要研究對(duì)象,在深入研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的基礎(chǔ)上,就ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大力發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)的策略進(jìn)行創(chuàng)新性和探索性研究。主要內(nèi)容為: 首先對(duì)中國(guó)的ATM行業(yè)進(jìn)行研究,分析目前ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。 然后對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論和服務(wù)業(yè)務(wù)理論進(jìn)行研究,為ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)提供理論上的基礎(chǔ)。 在對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)ATM制造企業(yè)的實(shí)際情況,指出ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向就是大力發(fā)展ATM領(lǐng)域的服務(wù)業(yè)務(wù),并構(gòu)建出合理的有現(xiàn)實(shí)意義的策略集。 最后,通過對(duì)AB公司實(shí)際案例的研究,對(duì)ATM制造企業(yè)在中國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大力發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)的策略的有效性和可行性進(jìn)行了檢驗(yàn),并對(duì)論文的研究進(jìn)行總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F832.2

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2804362

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