【摘要】： 近些年,全球各國金融市場迅速發(fā)展,金融創(chuàng)新不斷深化,“金融脫媒”也成為必然的引致現(xiàn)象,包括我國在內(nèi)的各國商業(yè)銀行除了經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外,開始涉足證券、保險(xiǎn)、信托等金融領(lǐng)域。繼而,《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》明確提出：要完善金融機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作的基本制度,穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點(diǎn)。這無疑為我國商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營帶來了重要發(fā)展契機(jī)。 本文采用歷史分析和比較分析相結(jié)合的方法,分析了美、英、德三個典型國家發(fā)展金融控股公司的不同模式,剖析了美國花旗銀行集團(tuán)、德意志全能銀行及英國匯豐銀行集團(tuán)三個典型金融控股公司的成功經(jīng)驗(yàn)。繼而,在充分考慮了美國次貸危機(jī)帶給各金融控股集團(tuán)的影響后,仔細(xì)總結(jié)了各控股公司在危機(jī)時期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 在認(rèn)真學(xué)習(xí)國外典型金融控股公司成功經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,立足于我國金融業(yè)發(fā)展的實(shí)踐,筆者提出了推進(jìn)商業(yè)銀行向金融控股公司方向健康發(fā)展的思路：商業(yè)銀行在綜合化經(jīng)營過程中要從業(yè)務(wù)選擇和地域選擇上有所輕重；商業(yè)銀行集團(tuán)須提早加強(qiáng)對各子公司或業(yè)務(wù)單元的管控能力；從六個方面來完善控股集團(tuán)內(nèi)部控制制度；同步推進(jìn)我國相關(guān)金融控股公司的立法工作。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 房志勇;我國商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營模式研究[D];河南大學(xué);2012年

本文編號：2755426