【摘要】： 在以人力資源開發(fā)為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理時代,人力資源開發(fā)與發(fā)展是構造企業(yè)核心競爭力的關鍵。作為企業(yè)人力資源開發(fā)重要構成部分的職業(yè)生涯管理是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。有組織的職業(yè)生涯管理,將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與組織的需求相聯(lián)系,能夠促進員工的職業(yè)生涯發(fā)展,使之與組織需求相匹配。其作為提高企業(yè)競爭力的策略,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主導思想。 作為人力資源最密集的證券行業(yè),人更具有其他資源所無法替代的核心作用。為了更好的使人的發(fā)展和組織發(fā)展相匹配,建立一套適合證券公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,本文在研究職業(yè)生涯規(guī)劃相關理論和齊魯證券有限公司員工職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上,對齊魯證券部分員工進行了問卷調(diào)查,進而對影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素進行了分析。設計了推動式的新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、自助式的全員職業(yè)生涯規(guī)劃和引導式的后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃,以滿足組織對各層次人力資源的需求和員工各職業(yè)發(fā)展階段的需要,促進組織達成戰(zhàn)略目標和員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 通過對齊魯證券員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計,形成了新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、全員職業(yè)生涯規(guī)劃和后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃三個職業(yè)生涯規(guī)劃方案,實施并取得了一定的成果。 一是幫助新入職的大學生盡快勝任工作崗位,完成了職業(yè)生涯初期規(guī)劃和從象牙塔學生到證券從業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變; 二是幫助齊魯證券公司建立了全員職業(yè)生涯發(fā)展和培訓平臺,打通了員工職業(yè)發(fā)展橫向通道; 三是為齊魯證券公司初步建立了總部中層和營業(yè)部經(jīng)營管理層的后備人才隊伍。 本文通過對齊魯證券公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃的設計,滿足了組織發(fā)展和員工發(fā)展的需求,是對國內(nèi)職業(yè)生涯管理實踐的有益補充,并希望對其他企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理起到一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272;F832.39
【圖文】：

的一個重要因素，并給予自己對職業(yè)特征測試的研究，發(fā)現(xiàn)了六種基本向：實際性向、調(diào)研性向、社會性向、常規(guī)性向、企業(yè)性向、藝術性向職業(yè)性向適合特定的職業(yè)。同時，他將職業(yè)類型也相應地分為上述六種類性向理論強調(diào)個人的職業(yè)性向與職業(yè)類型的適應性，參見下圖，六個角

馬斯洛需求層次圖

【參考文獻】

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本文編號：2739014