【摘要】： 2007年以來,在我國(guó)實(shí)施以緊縮銀根為主要手段的宏觀調(diào)控背景下,商業(yè)銀行由于股份制改造及加強(qiáng)內(nèi)控的需要,更加注重盈利資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題。在目前國(guó)內(nèi)缺乏更多安全投資渠道的狀況下,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)成為了我國(guó)商業(yè)銀行的必然選擇。然而,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的資產(chǎn)負(fù)債慣性發(fā)展之后,中間業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)進(jìn)入了瓶頸階段,由于開展的中間業(yè)務(wù)品種少,手段單一,運(yùn)作不規(guī)范,缺乏完整系統(tǒng)的科學(xué)管理,商業(yè)銀行間的非理性競(jìng)爭(zhēng)和低層次競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象日益突出。對(duì)此,必須找到新的發(fā)展方向和突破口。 本文在介紹國(guó)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,闡述國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況和特點(diǎn),并分析國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展處于相對(duì)劣勢(shì)的主要原因,目的是盡快縮小我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)外商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)發(fā)展上的差距。 本文進(jìn)一步分析了債券理財(cái)中間業(yè)務(wù)在促進(jìn)中國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的積極作用,以及我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該大力發(fā)展債券理財(cái)中間業(yè)務(wù)的原因,并在總結(jié)我國(guó)國(guó)內(nèi)債券理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展歷史和產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,探討債券理財(cái)產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)。最后,為了使我國(guó)商業(yè)銀行能夠更好更快地發(fā)展債券理財(cái)產(chǎn)品,本文提出了相關(guān)的建議。 【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 韓鎮(zhèn);詹原瑞;劉久彪;;我國(guó)中小商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J];電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版);2008年04期

2 韓煜;;商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理文化探析[J];科技資訊;2006年05期

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本文編號(hào)：2712005