【摘要】： 銀行次貸危機引發(fā)了全球金融海嘯,美國投資銀行、商業(yè)銀行盲目追求利潤最大化的經(jīng)營理念受到廣泛的批評,也使得銀行公司治理問題受到廣泛的討論和前所未有的重視。 公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。它是一組規(guī)范公司相關(guān)各方的責、權(quán)、利的制度安排,是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的制度架構(gòu)。它包括公司高管層、董事會、監(jiān)事會、股東和其他利害相關(guān)者之間的一整套關(guān)系。通過這個架構(gòu),公司的目標以及實現(xiàn)這些目標的手段得以確定。 城市商業(yè)銀行是我國金融體系的一個特殊群體,從1995年開始,一些大中城市就在合并重組城市信用社的基礎上,按照股份制的要求,成立了城市商業(yè)銀行。目前全國共有136家城市商業(yè)銀行,這個群體已經(jīng)成為中國銀行業(yè)的第三梯隊,但整體經(jīng)營實力和公司治理水平明顯落后于國有銀行和股份制商業(yè)銀行。隨著這幾年的改革發(fā)展,城市商業(yè)銀行顯示出了蓬勃生機,通過積極籌備資產(chǎn)重組、引進外資、實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展、‘籌劃上市等途徑,不斷改善公司治理結(jié)構(gòu),使得城市商業(yè)銀行在我國銀行業(yè)的地位顯著提高,對我國社會主義經(jīng)濟建設發(fā)揮著越來越重要的作用。 本文根據(jù)工作實際,結(jié)合理論知識來分析銀行公司治理。文中引用了真實的案例。主要以城市商業(yè)銀行公司治理的發(fā)展狀況為研究點,運用公司治理理論的相關(guān)研究成果和對國際上兩種主要的公司治理模式的比較,闡明了商業(yè)銀行公司治理的特殊性。通過對城市商業(yè)銀行發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的分析,指出了城市商業(yè)銀行公司治理存在的主要問題。并以CQ銀行為例,分析剝離不良資產(chǎn)、引資、上市對提升城市商業(yè)銀行公司治理的重要作用。最后,通過對地方政府、監(jiān)管部門、社會監(jiān)督等外部因素的分析,提出了明確“三會一層”職責、完善銀行黨委集體領(lǐng)導體制、建立銀行“三長”聯(lián)系會議制度、建立科學長效激勵機制等優(yōu)化城市商業(yè)銀行公司治理的措施。
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F276.6;F832.2

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2705825