【摘要】： 有效公司治理是商業(yè)銀行良性發(fā)展的基礎(chǔ)。作為商業(yè)銀行的特殊群體,近年來,城市商業(yè)銀行的發(fā)展成為國內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。但是,由于很多城市商業(yè)銀行都是在原城市信用社的基礎(chǔ)上發(fā)展而來,公司治理基礎(chǔ)相對薄弱,從而影響了其核心競爭力的提升以及健康可持續(xù)發(fā)展。因此,吸收和借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行公司治理的成功經(jīng)驗,構(gòu)建和形成有效的治理機(jī)制,成為提升城市商業(yè)銀行公司治理質(zhì)量的關(guān)鍵。 作為一家有代表性的城市商業(yè)銀行,杭州銀行公司治理機(jī)制的演變過程也是國內(nèi)城市商業(yè)銀行健全公司治理建設(shè)的縮影。本文以杭州銀行公司治理的歷史變遷為視角,考察了1996-2009年期間杭州銀行在完善股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范董事會建設(shè)、加強(qiáng)高管層激勵約束機(jī)制建設(shè)等公司治理建設(shè)三個關(guān)鍵因素方面的探索與實(shí)踐,在此基礎(chǔ)上提出了完善城市商業(yè)銀行公司治理機(jī)制的有益啟示。主要包括：在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)方面要合理降低國有股比重、審慎選擇民營資本、積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；在規(guī)范董事會建設(shè)方面要完善董事會架構(gòu)、專注董事會核心職能、清晰董事會職責(zé)邊界、健全董事會約束機(jī)制；在健全高管層運(yùn)作方面完善激勵約束機(jī)制。同時,進(jìn)一步展望杭州銀行今后公司治理的持續(xù)完善,提出了實(shí)行公開上市、發(fā)揮公司治理各主體積極作用的建議。
【圖文】：

杭州和盟化工原料有限公司、浙江恒勵置業(yè)集團(tuán)有限公司等多家民營企業(yè)，增加注冊資本47，967.5萬元。增資擴(kuò)股結(jié)束后，杭州銀行國有股比重得到顯著下降(國有股比重從60.9%下降到 31.8%，見圖4一l)，，民營資本股份比重得到提高，有效改善了國有股“獨(dú)大”的狀況。2002年末杭州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)200州手未杭州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)自勃護(hù)、股10.20%31.8帳法人.股 58.00%圖4一1:2002年末和2003年末杭州銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)對比民營資本進(jìn)入以后，為進(jìn)一步利用外力改善公司治理結(jié)構(gòu)，吸收國外銀行先進(jìn)經(jīng)驗，杭州銀行積極引入戰(zhàn)略投資者。2005年9月，杭州銀行成功引進(jìn)了第一家境外戰(zhàn)略投資者—澳洲聯(lián)邦銀行，向其定向增發(fā)新股2.5億股，成為浙江省最早引入外資銀行股東的城市商業(yè)銀行。作為戰(zhàn)略投資者的澳洲聯(lián)邦銀行投資入股后持有19.91%的杭州銀行股份。2006年11月，杭州銀行又引進(jìn)亞洲開發(fā)銀行作為戰(zhàn)略投資者
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F832.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2675220