【摘要】：薪酬制度是現(xiàn)代商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)中的一個重要的組成部分,如何在激烈的人才競爭中吸引和保留一直高素質(zhì)的人才隊伍成為國內(nèi)銀行共同關(guān)注的焦點。論文從激勵理論出發(fā),通過對光大銀行長沙分行薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計的研究,揭示當(dāng)前光大銀行長沙分行薪酬激勵方面存在的不足,提出光大銀行長沙分行薪酬激勵改進(jìn)建議。 首先,論文對光大銀行長沙分行薪酬激勵機(jī)制進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,在此基礎(chǔ)上分析了光大銀行長沙分行薪酬激勵的有效性。分析表明光大銀行長沙分行薪酬激勵是部分有效的,薪酬激勵總體效果不是很好,論文進(jìn)一步分析了長沙分行薪酬激勵失效的原因。 其次,論文探討了光大銀行長沙分行薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計方案。論文明確了薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計的基本思路,進(jìn)行了光大銀行長沙分行的工作分析,包括了職務(wù)描述、職位評價和外部薪酬調(diào)查及定薪等,選擇了一種混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略,針對不同的崗位、不同人才的特點選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。接著本研究總體優(yōu)化設(shè)計框架,包括了年薪制、崗薪制、能薪制和業(yè)績制等的整體薪酬方案,探討了福利制度、長期激勵策略和業(yè)績考評指標(biāo)體系。 最后,實施光大銀行長沙分行薪酬激勵機(jī)制的保障措施。本文從重視前期準(zhǔn)備工作,完善實施過程,規(guī)范制度建設(shè),加強(qiáng)薪酬管理,注重溝通宣傳等六個方面提出了保障光大銀行長沙分行改進(jìn)后薪酬體系方案順利實施的措施。 論文通過光大銀行長沙分行現(xiàn)有薪酬激勵的改進(jìn)和重構(gòu),使員工朝著實現(xiàn)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的方向努力工作,達(dá)到銀行與員工的“雙贏”,促進(jìn)銀行經(jīng)營效率及競爭力的提升,實現(xiàn)光大銀行長沙分行的有效和穩(wěn)健發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 郎傲男;楊佳;韓艾琳;;我國上市商業(yè)銀行高管薪酬與經(jīng)營績效的實證分析[J];中國城市經(jīng)濟(jì);2011年12期

2 王旭丹;國有商業(yè)銀行人力資源管理制度存在的問題及對策[J];財經(jīng)問題研究;2002年06期

3 李華民;國有商業(yè)銀行薪酬體制改革及激勵目標(biāo)改進(jìn)[J];金融論壇;2003年03期

4 蔡維菊;;上市銀行高管報酬與銀行績效關(guān)系的實證分析——基于2007年和2008年的數(shù)據(jù)比較[J];福建商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2010年03期

5 茍開紅;我國股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長期激勵研究[J];國際金融研究;2004年11期

6 田明華;我國銀行業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計構(gòu)想[J];廣西金融研究;2005年01期

7 陳學(xué)彬;中國商業(yè)銀行薪酬激勵機(jī)制分析[J];金融研究;2005年07期

8 章凱;激勵理論新解[J];科學(xué)管理研究;2003年02期

9 李克文,鄭錄軍;高管人員激勵機(jī)制與商業(yè)銀行經(jīng)營績效[J];南開學(xué)報;2005年01期

10 宋秀貞;談我國國有商業(yè)銀行薪酬制度改革的必要性及其途徑[J];物流科技;2004年05期

，

本文編號：2647752