包商銀行包頭分行人才流失原因分析及對(duì)策研究
發(fā)布時(shí)間:2020-03-03 16:57
【摘要】:隨著近年中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)銀行爭相進(jìn)入全國市場,金融市場全面開放的格局已逐步形成,其人才本土化戰(zhàn)略必然加劇金融的爭奪戰(zhàn)。作為初涉金融市場的年輕力量,包商銀行擁有一批日漸成熟的人才儲(chǔ)備,同時(shí)也成為當(dāng)?shù)仄渌y行爭奪人才的對(duì)象。自包商銀行包頭分行成立以來,人才流失比率逐年上升,研究員工流失的原因,并找出相應(yīng)的對(duì)策是包商銀行包頭分行保持和發(fā)展核心競爭力的重要保證。在這種背景下,對(duì)人才流失狀況的分析,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文擬通過大量閱讀與研究課題相關(guān)的著作、學(xué)術(shù)期刊論文、輔之以各種報(bào)刊雜志、專門性網(wǎng)站公布的材料等,完善課題的構(gòu)思。對(duì)人力資源管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述,從人才、人才流失等基本概念入手,在借鑒西方人才流失理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)包商銀行包頭分行人員情況及近年人員流失數(shù)據(jù)的分析,總結(jié)歸納出該行人才流失的特點(diǎn),分析該行人才流失的主要原因,并根據(jù)近年該行在人力資源管理實(shí)踐中的具體做法,提出必須堅(jiān)持“以人為本”,關(guān)鍵是做好人力資源的思想、制度、隊(duì)伍三個(gè)建設(shè),通過加強(qiáng)完善獎(jiǎng)懲制度,提高員工培訓(xùn),合理提升員工待遇以及營造親情化企業(yè)氛圍等措施,更好地讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并與企業(yè)共同成長,為該行持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供重要的人才支持。
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92;F832.33
本文編號(hào):2584523
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92;F832.33
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前2條
1 趙玉娟;企業(yè)人才流失正在加劇[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2002年20期
2 孫居濤;分配不公平感產(chǎn)生原因及調(diào)控對(duì)策[J];江西社會(huì)科學(xué);1996年09期
,本文編號(hào):2584523
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